Les 5s

l’efficacité maximale. Certains oublient que la TPM est une démarche globale qui rejoint les objectifs de la qualité totale et la présentent encore de manière parcellaire. La TPM n'est pas une nouvelle méthode de maintenance, ni un outil tel que les 5S ou la maintenance de premier niveau, pas plus que l'application aux équipements des cercles de qualité. Un des objectifs principaux de la TPM est d'améliorer la performance des ressources de production, performance qui se mesure par le TRG: Taux de

fournisseur pour les produits fabriqués à l’extérieur et une société afin de sous-traiter la création des vues éclatées. En plus de ce projet principal, j’ai collaboré aux autres projets de mon service (rappel de machines pour corriger une erreur, projet 5S, création de fichiers pour différents suivis du SAV) qui seront expliqués par la suite dans ce rapport. Mon stage m’a énormément plu, il m’a permit de connaître le monde de l’industrie tout au long de ces seize semaines, il m’a également appris de nouvelles

transmises. Remarque : le module caméra RF n’utilise pas les signaux CE_EXT, SDI_SDA et RF_IRQ. 7. Le module caméra RF peut-il informations au robot mOway ? envoyer des 8. A partir du projet « Moway.mcp », réaliser un programme qui : allume la caméra pendant 5s après avoir sélectionné le canal 2 ; éteint la caméra pendant 10s ; allume la caméra pendant 7s après avoir sélectionné le canal 4 ; éteint la caméra pendant 10s ; recommence à l’infini. 9. Tester votre programme. 10. Relever le signal SCK. Justifier

d’autres interventions du même tonneua grouillant sous la surface « . Dani Rodrik - 2004 YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S • Savoir • Salaires • Salubrité économique • Santé • Sécurité sociale • IDH= f (PIB, Education, Espérance de vie) Le Maroc est classé 126éme sur 175 pays YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S Exclusion sociale - Quartiers non réglementaires* : 706 (405 000 ménages) - Bidonvilles* : (230 000 ménages) - Quartiers sous-équipés Nécessité

 nucléole  au  sein  du  noyau  (ME)   70S   80S   2.500.000  Da   50S   30S   60S   4.200.000  Da   40S   1.600.000  Da   ARNr  5S   120   23S   900.000  Da   16S   2.800.000  Da   ARNr  5S   120   28S   5,8S   1.400.000  Da   18S   1.900   1.540   2.900   nucléoGdes   21  protéines   160   4.700  nucléoGdes   34  protéines  

principes de la TPM vu ci-dessus, mais également sur les 5S. Les 5S sont une technique de management japonaise qui vise l’amélioration continue des tâches effectuées dans l’entreprise. Son appellation vient de la première lettre (en japonais) de chacune des opérations constituant les 5S :  Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile)  Ranger  Dépoussiérer, Découvrir des anomalies  Rendre évidant  Etre rigoureux Ainsi, le respect des 5S par chaque employé de l’entreprise permet d’augmenter

le groupe 15 2.1 Service d’accueil : le centre de Vélizy 15 2.2 Historique 15 2.2.1 Les années 1960 : la création 15 2.2.2 Les années 1970 : construction à tout va 16 2.3 Mon service d’accueil 16 2.4 Mes différentes missions 20 2.5 Animatrice 5S 22 3 Bilan humain et professionnel 24 3.1Compétences mobilisées 24 3.1.1 Compétences techniques 24 3.1.2 Compétences générales 25 3.2 Ressenti du milieu professionnel 25 3.3 La culture d’entreprise PSA 25 A) Conclusion 26 Remerciements Je

avec les outils associés et les conditions de coupe………..12 5.10.4. Fiche outil de la pièce réalisée…………………………………………………………...…….12 5.10.5. Réalisation de la pièce sur la machine………………………………………………………....12 5.10. Application des 5s dans le parc matière………………………………………………………..…….15 5. conclusion 6. annexe REMERCIEMENTS Je remercie M. Destaillats Christian et M. Destaillats Christophe pour m’avoir accueilli dans leur entreprise et m’avoir permis de mettre en application

–Yoke..................................................................................................... 13 LES EXIGENCES DU JAT ................................................................................................... 14 La méthode des « 5S » .......................................................................................... 14 LES BÉNÉFICES POTENTIELS ............................................................................................. 18 LES EXIGENCES DES GRANDES CHAÎNES

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