Les 5s

Définition de la condensation 14 2. Schéma de principe 14 3. Consommation 15 II. Présentation du service méthode 16 A. Effectifs, rôle, organisation : 16 B. Sa politique : 17 III. Les travaux effectués 18 A. Les outils mit à ma disposition 18 B. 5S sur le dégraissage : 19 1. Seiri : (Débarras) 22 2. Seiton : (Rangement) 26 3. Seiso : (Nettoyage) 26 4. Seiketsu : (Ordre) 31 5. Shitsuke : (Rigueur) 31 6. Conclusion 33 C. Remplissage des cuves de lubrifiants : 33 D. Les tâches périphériques

Walpurgis classique », c’est la fin de la première strophe (« […] un jardin de Lenôtre, /Correct, ridicule et charmant ») qui se retrouve à la fin du poème. Dans « Marco », c’est simplement le premier hémistiche du premier vers (un décasyllabe césuré 5-5s) qui est repris pour le dernier vers, qui est un pentasyllabe : 7. 8. 9. Ibid., « Réversibilité », p. 44. M. Desbordes-Valmore, Œuvres poétiques, M. Bertrand (éd.), Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble, 1973, t. 1 p. 96 et suiv. Voir notamment

23 Le Stock ne respecte pas les 5S .................................... 23 IV. Atelier de Modelage ................................................. 25 1. Temps d’attente .................................................. 25 2. Replantation ....................................................... 25 V. Fabrication du moule ............................................... 26 1. Espace perdu ....................................................... 26 2. Les 5S ..............................

d’actions. Ce thème du management visuel comporte 3 principaux outils qu’il convient de mettre en œuvre consécutivement pour réussir sa bonne appropriation par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Ci après nous décrivons ces 3 outils qui sont le 5S, la communication visuelle et les modes opératoires visuels. 5 S , c 'e s t le p a r t a g e d e s r è g le s s u r l'e n v ir o n n e m e n t s t a t iq u e M ANAGEM ENT V ISU E L C o m m u n ic a tio n v is u e lle c 'e s t la c o m p r é

2-chloro-5-bromohex-3-ène possède deux carbones asymétriques (le carbone 2 et le carbone 5) et il présente une isomérie Z/E au niveau de la double liaison ; il a donc 8 stéréoisomères : 2R, 5R, 3E et 2R, 5R, 3Z; 2R, 5S, 3E et 2R, 5S, 3Z; 2S, 5R, 3E et 2S, 5R, 3Z; 2S, 5S, 3E et 2S, 5S, 3Z. Question 9: Dans le tableau périodique l’électronégativité augmente de la gauche vers la droite donc le fluor est plus électronégatif que l’oxygène. Question 10 : Dans le groupement C = O, l’oxygène possède un

problème et de la problématique) ; 3- Phase B : Recherche du centre d’étude et d’analyse ………… ..…35 4- Phase C : Recherche des causes possibles ……………………….41 5- Phase D : Recherche des solutions (application des 5S)……………44 IV-CONCLUSION : Introduction L'économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance relativement rapide. Elle a enregistré durant les cinq dernières années un taux de croissance moyen de 5%. En effet, en 2001

078979xxxx 078979xxxx 078979xxxx 078979xxxx 078979xxxx 067741xxxx 067741xxxx 078979xxxx 063039xxxx 078979xxxx ´ Duree 2s 4s 5s 5s 4s 33 s 5s 23 s 28 s 1 min 04 s 1 min 08 s 1 min 49 s 14 s 1 min 16 s 4 min 47 s 5s 2 min 23 s 1 min 41 s 3s 2s 26 s 3s 12 s 28 s 3s 57 s 2 min 20 s 5s 2s 2s 34 s 1s 24 s 4s 6s 34 s 13 s 2 min 47 s 1 min 27 s 11 s 10 s 1 min 42 s 1 min 09 s 20 s 5s 14 s 1s 41 s 5s 17 s 15 s 12 s 29 s 49 s 3s ` ˆ Free Mobile – SAS au capital de 365.138.779 Euros – RCS PARIS 499 247 138 – Siege

Les avantages de l'application des règles 5S [2,5,15]: 1 S: 1 S: process improvement by costs' reduction, l'amélioration des processus de 'réduction des coûts, stock decreasing, stock diminue, better usage of the working area, une meilleure utilisation de la zone de travail, prevention of losing tools, prévention de la perte d'outils, 2 S: 2 S: process improvement (increasing of effectiveness and l'amélioration des processus (augmentation de l'efficacité et efficiency), l'efficacité), shortening

........................................................... Ne pas négliger les gaspillages sur les non-goulots .......................... Mettre en flux ................................................................................. CHAPITRE 6 – 5S et organisation de l’espace de travail .... Est/N’est pas ............................................................................ Et vous, où en êtes-vous ?....................................................... Avant la marée blanche ........

technique appelée « 5S ». -1-La méthode des « 5S » La méthode des « 5S » vise à éliminer tout gaspillage engendré par la malpropreté ou le désordre. Elle a pour objectif de débarrasser le poste de travail des choses inutiles qui s'y trouvent, de s'assurer qu'il reste bien rangé et visuel, de permettre de le nettoyer de façon régulière et finalement d'y instaurer la procédure nécessaire à l'exécution d'un bon travail. Une entreprise peut avoir recours en tout temps aux « 5S », pour tous les départements