Les 5 Forces De Porter Nivea

marque leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7

l’essentiel sans rien oublier, collecter le maximum d’informations cohérentes). Pour éviter tous les déchets dans le questionnaire, il faut définir des questions filtres qui viendront préciser les questions, laisser l’interviewé répondre sans lui forcer la main. Pour parvenir à de bons résultats il est nécessaire d’allier questions ouvertes et questions fermées, questions dichotomiques et questions à choix multiples. Il faut en outre respecter un équilibre d’attitude : insérer des questions liées

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel

Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation

Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible

leur temps, pour leur collaboration et pour leur enthousiasme à l’élaboration de ce travail. Finalement, je désire remercier de tout cœur mes parents qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de mes études universitaires. © Stéphanie Gonzalez- Page 5 - Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Note de synthèse : Le but de ce mémoire est de comprendre les motivations et les raisons de l’essor des cosmétiques pour les hommes. En effet

Analyse des 5 forces de Porter Nos clients Femmes appartenant à la classe moyenne supérieure et aisée Nos fournisseurs o De matière première (produits bruts) : o Huile d’argan : Des coopératives de la ville d’Essaouira o Produits de substitutions Les produits non naturels Concurrents Notre concurrent principal est TIYYA, YVES ROCHER au Maroc Nouveaux entrants Concurrents internationaux qui désirent s’implanter au Maroc c. Analyse SWOT Forces Faiblesses

concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables. Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits

catégorie de produit, couverture du marché très forte (parfum existant sur le marché); * politique de contraction de gamme: réduire le nombre de produits offerts sur le marché et concentration des moyens sur les produits les plus rentables la gamme NIVEA crème Marketing stratégique Opération marketing (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment

dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages. * ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité. * * I – 3) FAITS ET CHIFFRES * 1er groupe cosmétique mondial * 100 ans d’expérience en cosmétique * 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum * 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros) * Distribuées dans 130 Pays * Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde * 17 milliards