Les 5 Forces De Porter Nivea

Partie 1 : Un nouvel homme dans une nouvelle société ?  .............................................  5   A. L’évolution de l’image de l’homme en France depuis 1980!!  ..............................................  5   1.   L’identité masculine traditionnelle!!  ........................................................................................................  5   2.   Un homme qui assume des facettes souvent rejetées!!  ...................................

même la perte des valeurs traditionnelles constitutives de la famille avec le modèle patriarcale ( homme qui est le père de famille et impose son autorité), mais aussi le développement d’une remise en cause de l’autorité ( le père, le professeur, les forces policières et militaires) et enfin une forme de remise en cause de la religion, des valeurs morales et des rituelles qui y sont associés. Ce mouvement de remise en cause des valeurs traditionnelles se prolonge avec la montée en puissance de plusieurs

concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs

encore les membres des Good Charlottes arborant des yeux maquillés au crayon noir. Les grandes marques se sont elle aussi intéressée au phénomène et ont vu une opportunité d’innovation et de gains de part de marché. Biotherm, en 1985, et Nivéa en 1989, avaient pressenti avant toutes les autres que l’homme allait devenir une cible idéale dans ce domaine. Cependant, l’homme des années 1980 n’est pas du tout prêt à faire tomber son image de viril « machiste » à laquelle il tient particulièrement

Exposé Marketing : La CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………

 services)   –  Secteur  quaternaire  :  Recherche  &  Développement  (R&D),   Technologies  de  l’informa>on  et  de  la  communica>on   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     5   Classifica5on  par  taille  /CA  ou  bilan     Nom   TAILLE   CA/an  en  €   BILAN  annuel   en    €   Micro-­‐entreprise     1  à  2    inférieur  à

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

a- La cosmétique grand public (ou mass market)  Ces produits sont vendus en GMS et ont des prix tout à fait raisonnables. [pic] [pic] La crème revitalisante Nouvelle ligne de soins de L’Oréal Q10 de Nivea for men b- La cosmétique sélective  Il s’agit de produits plus chers car ils sont généralement vendus dans des points de vente plus sélectifs (parapharmacie, pharmacie, dans les rayons soins des parfumeries…) [pic] [pic] [pic]

est rentable, avec un bénéfice voisin de 5 % du CA, elle n'est plus endettée. II. Analyse externe Le marché : Le marché du cosmétique en France est en pleine croissance en 2007, les ventes en France ont atteint 6543 milliards d’euros. Avec une hausse de 6.5% de la distribution sélective (chaine de parfumerie, parfumeries indépendantes…) L’environnement : Nous allons étudier l’environnement d’Yves Rocher à l’aide du modèle des 5 forces de Porter : * Les concurrents Il est