Les 5 Forces De Porter Nivea

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

notre étude ...................................................................................................................................................... 5 1.1.3 Marché principal, support et environnant ............................................................................................................................ 5 1.2 La taille du marché........................................................................................................................................

mais aussi à l'international. Intérêt d'un domaine → Attrait du marché : → Analyse de la démarche → Structure concurrentielle. Est ce que je suis sur un marché attractive, y a t-il une demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces

représente l'un des premiers épilateurs privatifs utilisant la lumière pulsée pour une épilation durable à domicile mais aussi représente une menace pour les instituts d’esthétique. En effet l’épilateur envoie de légères impulsions lumineuses pour forcer les racines du poil à passer en phase de repos, ce qui fait tomber le poil naturellement et prévient sa repousse. Son utilisation toutes les deux semaines promet douceur et efficacité en toute sécurité grâce à ses cinq niveaux d’intensité lumineuse

règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation

nécessaire pour comprendre l’évolution concurrentielle de l’entreprise. 2.1 En quoi consiste l’étude de la concurrence : Dans les années 80, PORTER a mis en évidence les différentes forces qui détermine la concurrence au sein d’un secteur d’activité constitué d’entreprise qui offre des produits ou des services similaires. Ces forces sont en nombre de 5 : rivalité entre les firmes existantes – les pouvoirs de négociation des fournisseurs – les pouvoirs de négociation des clients – la menace de

Benckiser pour m’avoir permis de travailler sur les produits Veet for Men. Veet for men BENETEAU Fanny Mai 2006 Sommaire CHALLENGE ........................................................................................................ 5 Dévoiler les produits Veet for Men au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS

considération. Effectivement, la volonté de concevoir des produits sans risques pour l'environnement reste relativement limitée chez les producteurs de déodorants. Pour preuve, un test mené par Greenpeace montre que sur 34 marques de déodorants testées seules 5 sont absolument dépourvues de tout polluant chimique nocif. Or, aucune de ces marques ne fait partie des leaders du marché. Quant aux leaders, ils sont plutôt mal classés: Mennen est au niveau le plus bas et AXE au niveau moyen. ➠ Malgré cela, cette

une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18

cosmétiques est très réglementé. Certaines de ces réglementations sont très contraignantes lors de la fabrication des produits puisque certaines substances chimiques sont interdites ou bien encore les conséquences sur l’environnement. * Les 5 forces de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs Faible Due à la grande existence de fournisseurs dans le secteur des cosmétiques, leur pouvoir de négociation en est donc affecté car les distributeurs ont un large choix. Ceci se vérifie avec l’arrivée