Les 5 Forces De Porter Exemple

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard auxÉtats-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle

rester rentables. Les 5 forces de Porter sont les clés pour comprendre et évaluer l'avantage concurrentiel. "L’avantage concurrentiel" de Michael Porter publié en 1980 est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées

d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier n° 20) décrit de manière plus approfondie ces nouvelles dimensions . Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique . Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse

Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise  Apprécier les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation Premier des chapitres relatifs à l’analyse stratégique

contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique: Concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence; sur quel marché

 Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. ________________________________________ Catégories : Stratégie d'entreprise - Management - étude de marché Recherche sur Google Images : Source image : fr.wikipedia.org Cette image est un résultat de recherche de Google Image. Elle est peut-être réduite par rapport à l'originale et/ou protégée par des droits d'auteur. Page(s) en rapport avec ce sujet : • ... Avis client : non évalué. Validé

| |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |( | | |

CHAPITRE 5 : Etablir un diagnostic stratégique I. Analyse de l’environnement de l’entreprise. a. La méthode d’analyse PESTEL. La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. 1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. : • Composantes politiques • Composantes économiques • Composantes

Fiche de lecture What is strategy ? Michael E. Porter Michael Porter est la référence en matière de stratégie concurrentielle, de compétitivité et de développement économique des nations, des États et des régions, ainsi que dans le domaine d’application des principes de concurrence à des problèmes sociaux comme la santé, l'environnement et la responsabilité des entreprises. Généralement reconnu comme le père de la stratégie moderne, M. Porter est également un enseignant reconnu à Harvard et

stratégique (et opérationnel) 1 2 3 4 5 1) Analyse externe (menaces et opportunités) et interne (forces et faiblesses) = DIAGNOSTIC 2) Analyse des critères de segmentation 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité 4) Indentification de l’avantage concurrentiel et choix des stratégies de base 5) 4P, 4C (client, coût, communication, commodité), 7P et 9P + CONTROLE Marketing Management Process R STP