Les 5 Forces De Porter Exemple

 Les forces concurrentielles Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence

marque n’à cesser de grandir, au point de se retrouver depuis près de 5 ans maintenant propulser dans le top 5 des plus grosses marques de sports, devancé largement mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses

de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises avancent discrètement des pions. II. La mission d’entreprise Toutes les entreprises doivent se poser la question : Quel est notre métier ? Exemple de Nokia : connecter et aider les

organisation, ainsi que les facteurs clés de succès (FCS). On va analyser le macro environnement, par exemple en utilisant PESTEL (politique, éco, sociologique, technologique, environnemental et légale). Industrie : on va regarder la dynamique concurrentielle. Par ex on va regarder le cycle de vie du produit, de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE), puis on va utiliser les 5 forces de Porter. Enfin on raisonne en répertoriant les facteurs clés de succès. Le marché et les concurrents : on va

efficience), sociale (climat,formation), sociétale (éthique,environnement). Les principes de la stratégie Stratégie repose sur plusieurs principes : se battre pour gagner, s’engager seulement si l’on dispose d’atouts déterminants, concentrer ses forces, calculer les risques, réserver sa liberté d’action, se constituer des supériorités. E peuvent concevoir # stratégies (pour répondre à # objectifs), elles doivent être cohérente entre elles. La stratégie consiste à la détermination des objectifs

5 Forces de Porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS

Les 5 forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer

L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence. Dans le souci de répondre à toutes ces exigences, l’analyse des compétences, de la chaine de valeur, et des forces et faiblesses internes devient primordiale. Les méthodes utilisées varieront mais le but recherché sera fondamentalement toujours le même. Il va de soi que la démarche doit s’inscrire dans une logique « gagnant/gagnant » à la fois pour l’entreprise

stratégie adaptée. La segmentation stratégique se distingue de la segmentation marketing qui elle fait une subdivision en catégorie de client pour mieux s’adapter à leurs besoins. La segmentation stratégique recourt elle à de plus nombreux critères. Pour PORTER les DAS se définissent selon : La variété du produit Le type de client Leur localisation Le circuit de distribution. DESRUMEAUX définit les DAS à partir : De la technologie adaptée au client, Des types de clients ou de marchés, Des besoins à satisfaire

d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de