Les 5 Forces De Porter Exemple

modèle très important : l’Audi A3 Sportback. Nous verrons dans un premier l’environnement de la marque et tous les facteurs d’influences qui encadrent son développement. Puis nous nous intéresserons à l’analyse interne de l’entreprise et aux 5 forces de Porter. Dans une deuxième partie, nous verrons quelle est la stratégie marketing adoptée ; et enfin nous verrons les éléments du marketing mix et les recommandations à mettre en place pour assurer le succès du produit. Analyse sectorielle et

(concurrentiel), les 5+1 forces de PORTER PORTER est un chercheur, consultant à Harvard qui est réputé dans le domaine de la stratégie. L’environnement proche correspond à l’environnement concurrentiel direct de l’entreprise c’est-à-dire les forces qui s’exercent dans un secteur, dans une industrie. Travailler sur les 5+1 forces de Porter consiste à identifier, examiner tous les acteurs susceptibles de réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. 6. Pouvoir de l’Etat 5. Menaces des

cybermarché ? 3- Quels moyens le groupement met-el en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4- Quels facteurs internes peuvent affecter le développement d’Expressmarché.com sur le marché français des produits de consommation courante ? 5- Quels sont les facteurs clés de succès d’Express.com sur le marché des produits de consommation courante ? 6- Quelles recommandations vont aider Sophie à développer le cybermarché d’Intermarché ? CYBERMARCHE : -Pure players -Click and mortar

ou à une bonne coopération. B) La surgénération : Accumulation des ressources de l’entreprise générée par son fonctionnement. IV. L’analyse des forces concurrentielles (Michael Porter) : Au début des années 80, Porter a contesté les modèles de portefeuilles d’activités et a renouvelé le principe du diagnostic concurrentiel. Il a analysé cinq forces sur le jeu concurrentiel, les entreprises ne devaient don pas les ignorer. 1) Les concurrents : Ce sont les entreprises rivales au sein d’un secteur

 difficile  à  conserver.       Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise

parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact i i ô Marketing opérationnel Marketing M k i stratégique Analyse d A l du consommateur Echelle des besoins individuels selon Maslow 5. Affirmation de soi 4. Prestige, ti 4 P ti estime 3. A p p a r t e n a n c e 2. S é c u r i t é 1. Besoins vitaux (physiologiques) Les mobiles d'action de l'individu La sécurité L'orgueil La nouveauté Le confort L avidité L'avidité La sympathie

.. 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………

modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés. Dans notre cas cette méthode sert surtout à déterminer les opportunités ou les menaces présente dans l’exploitation portuaire. • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine

Les entreprises développent de nouvelles techniques de production Facteurs écologiques : * Existence de normes écologiques sur la distribution du jouet * Lorsque l’on délocalise, le retour des marchandises sur le territoire européen par exemple nécessite un transport. Ainsi l’aller et le retour des marchandises nécessitent l’utilisation d’essence, de fuel… * Les jouets ayant un défaut de production sont jetés Facteurs légaux : * Les entreprises doivent présentés des jouets conforme