Leclerc Situation Geographique

être défini de façon très simple comme le lieu de rencontre de l’offre et de la demande d’un bien. La bourse, une foire à la brocante, une criée sont alors autant d’exemples qui illustrent parfaitement cette définition. Mais cette acception géographique du marché, quoique réelle, est trop simpliste pour expliquer ce terme et comprendre l’importance de son rôle au sein du marketing. A Définitions (éclairages économique et marketing) Il est possible de définir le marché de différentes manières

L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles éventuels empêchant l’entreprise de mener ses opérations d’import-export à plusieurs niveaux: géographique, économique, politique, culturel. 1.1 Les facteurs géographiques. Accessibilité géographique Les conditions d’accessibilité géographique influent sur la qualité de l’acheminement des produits et déterminent la qualité de l’approvisionnement. Elles peuvent occasionner des retards de livraison, des risques d’avaries

structure des dépenses des ménages (alimentation, transports, loisirs…). Le bouleversement des emplois, lors de la révolution industrielle, puis à la suite du développement du secteur tertiaire, a eu de profonds retentissements sur la répartition géographique de la population. Au milieu du XIXe siècle, les communes rurales (moins de 2 000 habitants) hébergeaient les trois quarts de la population française, alors qu’aujourd’hui elles ne revendiquent plus que le quart des ressortissants de l’Hexagone

références stratégiques et les actions à mener. 26 CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 47 SOMMAIRE DES ANNEXES 48 TABLE DES MATIERES 70 INTRODUCTION Chantovent  est actuellement le premier producteur de vin de pays de Zone d’Indication Géographique Protégée (IGP) Coteaux de Peyrac, avec 90% de la production, et est également le premier producteur de minervois avec 35% de l’appellation de même nom. En 2009, l’entreprise malgré la crise du monde viticole, enregistre une progression de 20% de

PC A Ma Guise : la Concurrence. La concurrence en économie correspond à une situation de libre confrontation entre l’offre et la demande sur un marché. Le marché de l’informatique, et particulièrement celui des assembleurs d’informatique, est très concurrentiel. Quand la demande ne désire pas assembler son ordinateur (et ainsi obtenir une spécificité), elle peut aller voir les distributeurs de PC « préfabriqués ». Il convient donc de distinguer la concurrence directe de la concurrence indirecte :

Analyse d’une situation réelle de contrôle de gestion D’après l’interview de Aurore, responsable adjointe secteur alimentaire chez Monoprix SECTION 12 * Sommaire Introduction 3 I. Le contexte 4 A. Description de l’entreprise 4 B. Présentation de l’entité étudiée et de la personne rencontrée 5 II. Le contrôle de gestion dans l’entité 7 A. Outils de pilotage 7 B. Comment les outils correspondent de manière spécifique à l’activité 8 C. Les évolutions récentes

d’Affaire prévisionnel du point de vente Page n°14 4. Analyse du rayon Page n°16 5. Opportunités et menaces du marché Page n°18 Chapitre 3 Analyse de la concurrence 1. Analyse des concurrents Page n°19 2. Situation géographique des concurrents Page n°21 3. Synthèse Page n°22 Chapitre 4 Préconisations 1. Explications Page n°23 2. Commentaire Page n°25 Conclusion Page n°26 Annexes Page n°27 Annexe 1 : Préconisations

l’environnement comme nous l’avons vu précédemment ainsi que la non-utilisation de tout type de produits chimiques. On peut d’ailleurs citer quelques statistiques : à l’époque, le marché français bio représentait 1 milliard d’euros ; et aujourd’hui la situation a évoluée puisque le marché représente environ 4 milliards d’euros en 2011. En France, de plus en plus de consommateurs sont conquis par ce chocolat particulier. On peut remarquer que les acheteurs mangent de ce chocolat tout en se souciant de leur

GAZZERA Maxime 3ème A RAPPORT DE STAGE Stage réalisé le 23, 24 et 25 Janvier 2007 à la Clinique Vétérinaire du Perget à Colomiers. 1 1. Présentation 2. Situation géographique 3. Activités 4. Historique 5. Organigramme et fonction des personnels rencontrés • Organigramme interne • Formation pour parvenir à ce niveau 6. Relations avec l’extérieur • • • • • • Intitulés du poste dans l’entreprise Description succincte du travail réalisé Niveau de formation Parcours de formation Conditions de travail

relation, Comprendre les besoins du client, Convaincre et Concrétiser la vente. Nous aborderons ainsi les particularités du marché, la concurrence et le positionnement de Magda. Puis nous verrons comment appliquer des connaissances théoriques en situation réelle et concrète. 1 PME = Petites et Moyennes Entreprises 4 La troisième partie abordera les résultats obtenus, ainsi que mes recommandations pour l’entreprise. Nous finirons par une conclusion qui exposera les perspectives de l’entreprise