Leclerc Situation Geographique

Veille marketing - EXE4A 2/19 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix 3/19 1/ Identité de l’entreprise

est une des pierres angulaires du vignoble bordelais. Elle est incarnée par les membres des différents classements et permet une commercialisation à des prix élevés. Les différents acteurs de l’excellence bordelaise sont répartis dans des zone géographiques spécifique (précisé précédemment) et ils sont au cœur de la construction territoriale économique et sociale du vignoble dans sa globalité et sont en quelque sorte la locomotive du vignoble. Nous regrouperons ces acteurs d’excellence sous le

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

: Jean-Christophe Wérenne F16 Matière Renvois Cullet (29.01.85) COMP. LECLERC, COMMISSION C/ RU MARQUE D’ORIGINE Notion de MEE – Refus de la justification Faits En France, un prix minima est fixé pour l’essence par les autorités en référence aux coûts de production des raffineries françaises. Cullet exploite une pompe à Toulouse et reproche à Leclerc de ne pas respecter la réglementation. Leclerc rétorque que cette réglementation est contraire à l’art 30 et aux arts 85 et 86. Droit

I/ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 / historique de l’entreprise Castorama est une enseigne créée par Christian Dubois, il ouvre le premier Castor à Englos près de Lille en 1969. En 1990, 100 magasins soit 10000 collaborateurs grâce à l’intégration au Groupe de 9 magasins Obi transformés et de leurs 360 salariés. En 1998, Accord entre Castorama et la société anglaise B£Q qui propulse Castorama au 3ème rang mondial et leader européen. En 2002/2003, Castorama entre dans le Groupe Kingfisher qui est

|préparatoires et stages) qui doivent | | | |permettre de préparer l’étudiant : | | | |à l’observation de situations de management ;| | | |à la résolution de problèmes de management. | « @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées

leur stratégie de distribution. ➢ Distributeurs : leurs moyens matériels et humains, leur image La méthode de la notification pondérée des facteurs peut aider le producteur ➢ Clientèle : nombre de consommateurs, leur situation géographique, leurs habitudes et mobiles d’achat, ➢ Réglementation : fixe les conditions de contrôle de la qualité des produits et de la sécurité de leur utilisation. Il faut connaître l'aptitude de chacun à la respecter. |•          Conflits

Baccalauréat professionnel CommerceIMCSSession 2020-2022FLÂNERIE A LA BRADERIE D’AUTOMNEDossier ANIMERSOMMAIREPARTIE 1 : Présentation du lieu de l’action- 1) Identification du point de vente- 2) Situation géographique et commerciale du point de vente- 3) Présentation de la clientèle- 4) Etude de la concurrence et positionnement stratégique- 5) Plan du point de ventePARTIE 2: Présentation-bilan

française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution. Profitant de l’essor de la société de consommation, Carrefour a débuté son expansion grâce à des alliances avec des groupes régionaux français qu’il a

elle vient de: Parpeçau, Saint-Georges-sur-la-Prée, La Ferté-imbault, Soings-en-sologne, Courmemin. Il y a aussi la clientèle du weekend essentiellement en provenance de Paris qui représente 25% de la clientèle totale. III- POSITIONNEMENT GEOGRAPHIQUE DU POINT DE VENTE BOUTIQUE « FORMAN » BOUTIQUE « DENIS » PARKING IV- ETUDE DES CONCURRENTS 1: Concurrents directs: Il y a un concurrent direct, « DENIS » qui se trouve en centre ville et qui propose