Lean Office

meilleure performance. Pour la réduction de ses coûts, l'amélioration de la satisfaction de ses clients et des conditions de travail, la LTN adapte une démarche Lean, l'école de gestion de production dite Lean est aujourd'hui perçue comme une méthode pertinente pour combattre tous les types d’inefficacité. EN FAIT QU'EST-CE QUE LE LEAN ? Le Lean se caractérise par l’élimination des gaspillages dans tous le processus de l’entreprise. IL augmente la capacité de production en réduisant les coûts et en

; - chaque contre-mesure à un problème de qualité ou de délai entraînera un surcoût, voire des pénalités qui grignoteront une rentabilité déjà mise à mal par la lutte 8 Par Christian HOHMANN, manager au sein du cabinet Agamus Consult, expert du Lean Manufacturing(1). DR Les services chargés des questions qualité et logistique ont longtemps vécu côte à côte, sans trop se fréquenter. Leur rapprochement est inévitable, car ces deux fonctions désormais transverses partagent certaines caractéristiques

collecte d’informations. - les technologies clés : production de vélos sur mesure. - les technologies émergentes : embauche de spécialistes du carbone et du titane ; trois postes de soudure high-tech ; recrutement d’un ingénieur qualité ; démarche de lean management pour les deux chaînes de production (VTT et VTC). 4. Décrivez les caractéristiques du système de production de CarboFun et ses conséquences sur la stratégie de l’entreprise Véloc. Pourquoi la nouvelle activité a-t-elle été filialisée 

production : la méthode Kaizen Introduction Résoudre un problème Peu de temps Chantier KAIZEN Équipe pluridisciplinaire Intensive Précise 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 3 Introduction Position dans Lean management 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 4 I- Définition et Philosophie  Fondée en 1986 par Masaaki Imai 改 善 改善 = KAI = Changement = ZEN = Bon = KAIZEN = Amélioration continue Philosophie en vue de

qualité de ses produits et processus. Pour l’obtenir, elle doit définir une politique qualité et la piloter au travers de l’assurance et du contrôle qualité. La Politique qualité engendre néanmoins des coûts. Cependant, des méthodes, tel que Six sigma ou Lean, ont été développé afin d’atteindre un juste équilibre financier qui ne pénalise aucunement les contraintes de production, ni par de la sur ou de la sous-qualité. La qualité, dont le principal défaut est sa propension à gérer du papier, s’appuie sur

Le Kanban Duns un flux tiré, la production est tirée par la demande. Une méthode de flux tiré est la méthode Kanban apparue dans les années 60 au Japon. Le mot Kanban signifie "étiquette" en Japonais. Le Kanban est effectivement basé sur la circulation d'un étiquette.   Le principe du Kanban : On dispose d'un panneau. Sur ce panneau, des étiquettes avec les informations suivantes : - code du produit, - désignation du produit,

Signataires code + Comité industriels Comité Chatel + Observateur DGCIS Deux réunions par an au moins 2.Structure permanente Alternance CCFA/ CLIFA Tous les 2 ans SEO (2ans) opérationnelle Pdt/Vice-Pdt (2ans) Suivi du code Médiation Lean Manufacturing Pdt + groupe Experts Compétences et Métiers de demain Pdt + groupe Experts Circulation Information Pdt + groupe Experts Stratégie M & LT Présidence + groupes Experts 09/06/09 4 Luc Chatel Secrétaire d’Etat chargé

: Le temps (durée, délais…). Ex : ABC sur délais d’approvisionnement, ABC sur temps de fabrication, ABC sur temps de passage en atelier, sur Heures travaillées, sur heures de circulation des véhicules, dans le but d’appliquer les techniques de lean management ; La fréquence (gestion des capacités, gestion de la qualité…). Ex : Articles faisant l’objet de nombreuses commandes, Véhicules les plus sollicités, nombre de pannes sur une période pour définition du planning de maintenance, ou pour réorganisation

Lean management Définition, objectifs et méthodes du Lean management | |   Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.       A- Les objectifs majeurs du Lean management  * réduire la durée des cycles

matérielles En termes de ressources matérielles, Peugeot-Citroën dispose d’un outil industriel de taille mondiale constitué de 16 centres de productions et de 15 usines mécaniques et brut. Un plan d’amélioration de l’efficacité industriel basé sur le Lean management est en cours pour rendre ce dispositif plus performant. Les ressources financières Le groupe Peugeot-Citroën, entre 2009 et 2010 a porté ses capitaux propres de 12 milliard d’euros à 14 milliard d’euros, avec une marge brute d’autofinancement