Lean Management Problématique

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

des procédés complexes de fabrication : la chimie par exemple. De plus en plus, les sociétés d’ingénierie cherchent à développer des pôles de conseil en organisation industrielle afin de capitaliser sur leurs compétences techniques et sur les problématiques de leurs clients. • Les sociétés de conseil en organisation industrielle : la plupart des grands cabinets de conseil en organisation possède une branche « industrie ». Qu’il s’agisse d’améliorer la productivité d’un site, de refondre un système

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

que l'utilisateur ou l'acheteur n'a pas jugé utile d'exprimer. L'obtention de la qualité et son maintien, c'est-à-dire la maitrise de la qualité, constituent une composante du management de la qualité, donc du management interne du fournisseur, et un facteur déterminant de sa compétitivité. Les bénéfices de ce management sont multiples : maîtrise des coûts de production, possibilité d'allègement des contrôles, diminution des dépenses dues à la non-qualité, meilleur fiabilité du produit, délais

aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété | * Les conditions de travail des salariés * Trop dépendant du coût du pétrole * Présent que sur des aéroports secondaires * Management agressif * Risque important de confusion sur le site internet | AnalyseEXTERNE | OPPORTUNITÉS | MENACES | | * Conjoncture économique * La nouvelle clientèle d’affaires * Efforts fournis par les Aéroport régionaux * Développement

duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable en question 92 12- La comptabilité de l’intégration en question 98 II/ Les pratiques comptables et le management logistique intégré 100 21- Une synthèse des études empiriques sur la place des informations comptables dans le management logistique intégré 100 22- Les enquêtes empiriques sur les liens entre management logistique intégré et valeur fi- nancière

l’environne- Manpower Professional Maroc tricien ou encore soument de l’entreprise et à deur, semble ne pas pouvoir développer ses compétences. répondre précisément aux spécificités recherchées. Pour palier à cette Quels sont les domaines industriels problématique de taille, les pouvoirs dynamiques et pourvoyeurs de main publics ont annoncé l’ouverture de d’œuvre actuellement ? plusieurs centres de formation proLes secteurs-phares dans la création fessionnelle : centre de formation de l’emploi demeurent

des systèmes logistiques. En effet, nous avons pu le constater durant le siècle dernier et jusqu’à aujourd’hui avec le modèle Fordien et le Toyotisme par exemple. C’est pour cela que j’ai décidé de faire une étude sur ce marché. La principale problématique des constructeurs automobile est toujours la même depuis quelques années, c’est-à-dire, comment faire pour produire et délivrer au plus vite une voiture à un client en limitant les gaspillages ? Tout ceci, sans réduire, mais au contraire diversifier

………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ………………………………

de Master. Je voudrais remercier en particulier M. Buisson qui nous a initiés en première année de Master aux aspects sociologiques de la finance. Son enseignement a suscité tout mon intérêt et m’a précisément influencé dans le choix de ma problématique en contrôle de gestion. Je tiens à remercier également mon tuteur de mémoire pour l’aide qu’il m’a apportée dans le traitement statistique de mon questionnaire et les différents conseils pour améliorer la présentation de mon mémoire. Ce mémoire