Lean Management Problématique

FICHE PEDAGOGIQUE Auteur : André Fayaud Lycée Turgot Académie de Paris Mots-clés : Démarche qualité, certification ISO 9000, CMMI, processus, management par les processus, reengineering Date de publication : janvier 2013 Analyse économique juridique et managériale du secteur informatique Étude de cas – ADDX System SA Public Classe de BTS SIO Place dans le programme 2ème année, second semestre Compétences mises en œuvre EM 2 2.3 Le rôle des normes et standards dans le secteur informatique

visions complémentaires en matière de qualité .................................................................. 38  Une large gamme d’outils et dispositifs utilisés............................................................................ 39  Des problématiques liées à la maturité du secteur ...................................................................... 42  Logistique..............................................................................................................................

de communication avec différents niveaux de la hiérarchie . Le présent rapport s’articule autour des quatre chapitres suivants :  Le premier sera consacré à la présentation de l’organisme d’accueil : LEAR CORPORATION, ainsi que celle de la problématique traitée, la mission et les objectifs.  Le deuxième délimitera le contexte du projet, en faisant une présentation de l’atelier de coupe ainsi que ses machines et en particulier la Roller Press HD 100 .  Le troisième chapitre portera sur la

procédures collectives s’accroitre de plus de 10% par rapport à 2007 dont près de 90% se terminent en situation de liquidation judiciaire, soit le plus haut niveau atteint depuis 1991! Aujourd’hui, les éléments dont nous disposons nous amènent à la problématique suivante : « Quels sont les leviers dont nous disposons, en tant que société, filiale d’un Groupe coté, pour améliorer notre position de trésorerie ? » D’une part, il nous faut rappeler le fait que DELTA appartient à un groupe coté et ainsi se

.......................................................................................2 INTRODUCTION ...........................................................................................................................................3 PROBLEMATIQUE .......................................................................................................................................4 PREMIER PARTIE : LA REORGANISATION DES PROCESSUS DE LA SUPPLY CHAIN ...............5 CHAPITRE I : PRESENTATION

un système de production rigide. Un changement dans les produits ou dans les méthodes de production implique de repenser tout le découpage des tâches. Le taylorisme n’est donc pas adapté à une demande changeante, et à des produits diversifiés. Problématique Si le taylorisme a fait ses preuves dans une période caractérisée par une demande supérieure à l’offre qui rend à la fois possible et facile un écoulement total des produits , et un environnement relativement stable qui permet aux entreprises

SIPOC du processus préformage 31 Figure 18: Structure du diagramme Effet/Cause 32 Figure 19: Diagramme Effet/Cause de la problèmatique 33 SOMMAIRE Table des matières REMERCIEMENT 2 LISTE DES FIGURES 2 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 2 Présentation de l’entreprise 2 DEMARCHE "DEMAIC" 2 I- Phase Define 2 1. Processus de réponse aux besoins des clients 2 2. Gestion de projet 2 3. Problématique 2 4. Objectifs 2 II- Phase Mesure 2 1. L’expression du besoin 2 2. Tableau SIPOC Erreur ! Signet non défini. I- Phase

MANUEL DE MANAGEMENT INTEGRE Geodis Wilson France 2010 – version 8 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SUIVI DES MODIFICATIONS Date de modification 05/03/1999 15/05/2002 27/04/2004 16/09/2005 10/05/2006 09/05/2008 Date de validation / / / / / 09/05/2008 Rédacteur E. Hervet E. Hervet E. Hervet D. Renault D. Renault K. Kiblut Approbateur JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin

des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation ». Ainsi, l’entreprise est un corps social, disposant d’un patrimoine culturel façonné par son histoire, ses valeurs, ses méthodes de management. La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. Pour les consultants de McKinsey, la culture d’entreprise regroupe les valeurs supérieures que partagent ou doivent partager tous les membres

PLAN : Introduction Partie I : Le Supply Chain Mangement en question 1-    Définition   2-  Historique et évolution 3-    Enjeux du Supply Chain Management 4-    Méthodes et outils   Partie II : Supply Chain Management en pratique 1-    Cartographe du Supply Chain Management a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la