Lean Management Problématique

SAFRAN : .............................................................................. 44 4- QQOQCP du processus achat : .............................................................................................. 45 5- La méthode QQOQCP de la problématique : ......................................................................... 48 CHAPITRE 4 : MEASURE .............................................................................................................. 49 1- Service des achats SAFRAN

un incendie ravage une partie des installations de la SAMIR, conséquent aux inondations de Mohammedia. * la démarche qualité adopté par la SAMIR, a abouti en 2004 à l’attribution du certificat conforme à la norme ISO 9001 V 2000 au système management qualité du laboratoire d’analyse de la raffinerie. * fin 2004-05, la raffinerie semble revenue dans une spirale positive, elle s’engage dans un projet de modernisation avec un consortium Italo-Turc. * 2008, la crise financière, la SAMIR

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise,

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

l'enquête 54 6. Au delà de l'engagement organisationnel 56 7. Les attentes des employés 59 8. Discussions : 62 Chapitre 6 : Pour des enquêtes du climat social plus efficaces : Les enjeux en termes de management : 65 Section1. Réduire les écarts de vision : 66 Section 2 : Valoriser le rôle du management direct : 69 Section 3. L'évaluation productive pour les employés 72 Conclusion 73 Bibliographie : 76 Annexes 80 Introduction générale  Dans sa conception la plus simple, le concept

forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile

technologies de rupture car les solutions techniques actuelles sont proches de leur rendement maximum. « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Entretiens Louis le Grand – 29 et 30 Août 2005 L’aéronautique civile: une problématique particulière Caractéristiques de l’industrie aéronautique L’Industrie aéronautique, en tant qu’industrie de haute technologie, employant une main d’œuvre très qualifiée, est identifiée et reconnue comme un secteur industriel stratégique et un

marocaine est formée à l’évaluation de l’impact de la formation continue ; les conditions de transfert de l’approche méthodologique à l’Algérie et la Tunisie sont définies. Le cadre présenté ici entend délimiter l’objet de l’observation et sa problématique, définir la méthodologie du projet ainsi que les principaux déterminants à observer lors de la recherche. Il servira de base à la rédaction du cahier des charges destiné à sélectionner une équipe opérationnelle. Cette équipe devra fournir ses propositions

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise