Lean Management Limites

19/03/2010 LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition

|de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le | | |« Lean management ». | |6. Dégagez les spécificités de la « servuction » ? (Ressource 3) |H. Montrez comment CARTBOX a modifié en 2003 son organisation pour | |

coexistent chez CARTBOX. F. Expliquez comment la technologie a influencé la stratégie de CARTBOX en 2003. G. Quelles sont les modifications à apporter au système de production de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le « Lean management ». 6. Dégagez les spécificités de la « servuction » ? (Ressource 3) H. Montrez comment CARTBOX a modifié en 2003 son organisation pour assurer la production de son activité de conseil. LE CAS CARTBOX Annexe 1 : Le secteur du cartonnage en France

Reprise avec succès par de grands groupes tel Général Electric, Six Sigma a mûri et évolué pour devenir une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. Le lean-six-sigma utilise donc les principes de ces deux méthodes (le Lean Management et Six Sigma) pour livrer les clients dans les délais, avec le niveau de qualité requis et au coût le plus bas possible,

apporter au système de production| | |de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le | | |« Lean management ». | | | | |

Du juste-à-temps au Lean Management Historique du Lean Management Dans le monde économique, le seul moyen pour une entreprise de subsister consiste à maintenir des marges bénéficiaires suffisantes. Toutefois, dans l’économie de marché, qui est l’environnement actuel, gagner plus en vendant plus cher est difficile à cause de la situation de concurrence ; il reste donc à dépenser moins en agissant sur les coûts. 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD En revanche

Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions

PRESS Journal of Operations Management xxx (2010) xxx–xxx Contents lists available at ScienceDirect Journal of Operations Management journal homepage: www.elsevier.com/locate/jom Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance R. Anthony Inman a,∗ , R. Samuel Sale b , Kenneth W. Green Jr. c,1 , Dwayne Whitten d,2 a College of Business, Louisiana Tech University, Box 10318, Ruston, LA 71272, United States Department of Management and Marketing, PO Box 10025

sous-systèmes ont le même objectif. Caractéristiques du système : Constitué d’éléments Existence des interactions entre les éléments Eléments + interactions = un ensemble Cet ensemble constitue une organisation Organisation a un objectif Organisation a des limites et a une frontière (elle ne peut pas dépasser son environnement) L’environnement doit toujours être pris en compte lors de l’analyse du système Définition de la systémique La systémique est la science des systèmes. Les 4 concepts de la systémique

Dominguez Lisa BTS Communication 2 Cas Lippi : Management I-Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE regroupe toutes les préoccupations environnementales, écologiques et sociales des entreprises de leur activité pour ainsi contribuer à l'amélioration de la société et à la protection de l'environnement. L’entreprise Lippi développe la