Lean Management Limites

développement personnel de ses collaborateurs. 2. Justifiez le choix d’organisation de la production adopté par cette entreprise et analysez s’il est compatible avec l’amélioration des conditions de travail. L’entreprise Lippi a choisi d’adopter le lean management qui correspond « à la participation des employés d’une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la non valeur ajoutée ». Ce choix d’organisation peut se justifier par le fait : - qu’il était nécessaire

ANNEXES                PJT6     Application de la philosophie « Lean Manufacturing » à un chantier de construction « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford  Aude HUIN Jean-Gilles BECK   Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI ‐ 1 ‐    INTRODUCTION   INTRODUCTION             La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus 

basiques du Lean Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les personnes de l’entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté

éclairage sur les questions que pose le lean vis-à-vis des aspects de santé et de sécurité au travail. En particulier, elle entend donner des repères pour identifier ce qui, dans une organisation de type lean, peut entraîner des situations à l’origine d’accidents, de troubles musculosquelettiques (TMS) ou de risques psychosociaux (RPS). Des pistes d’actions sont également proposées pour aborder les aspects de santé et de sécurité au travail. Lean Manufacturing Quelle place pour la santé

de vous expliquer en quoi consiste le Lean en moins de 5 minutes mais plutôt de vous faire accéder au niveau « Nul » dans votre compréhension du Lean. Ainsi vous pourrez rejoindre une large communauté de personnes qui ne comprennent rien au Lean mais en parle comme s’ils étaient de véritables experts. Des experts qui ont vécu les choses de près et dont la crédibilité apparait inébranlable. Vous pourrez aussi faire valoir votre parfaite incompréhension du Lean auprès de votre responsable hiérarchique

production devait être réalisée. Mais ce type de rationalité atteint des limites quand on augmente la production. C’est donc dans un souci de flexibilité que Toyota définit les tâches en groupe. En clair, la rationalisation ne porte plus sur la minute qu’un ouvrier consacre à une voiture, mais sur les 10 minutes que le groupe de 10 hommes a consacré pour réaliser les opérations nécessaires sur la voiture. 4. Le management participatif Différents évènements, mais surtout le développement

(groupe 3) BOUZOUBAA Kenza (groupe 5) EL HAMDANI Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit

d’années (voir encadré). Pour lui, ce concept est l’un des éléments centraux qui a complètement remodelé l’univers du travail. Chaîne d'assemblage à Singapour Chaîne d’assemblage à Singapour dans les années 90. C’est le japon qui a inventé la “Lean Production” Pour l’illustrer, l’exemple le plus symbolique est sans doute la chaîne de restauration américaine Mc Donald’s. Omniprésente sur toute la planète avec ses sandwichs au goût standardisé, que l’on soit à Shanghaï, Paris ou Moscou, la firme

10 - Les critiques et limites ............................................................................ 63 2.2 - L’amélioration continue .................................................................................. 63 2.2.1 – Six sigma .................................................................................................. 64 2.2.2- Le Lean ...................................................................................................... 76 2.2.3- Le Lean Six Sigma ..........

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise