Lean Management Limites

of the company, its production system and the stream value of products, the second part presents the ameliorative actions introduced in the assembly shop to improve its productivity, the third party look at to solve the problems of production management and stocks between workshops by the implementation of Kanban. ‫تلخيص‬ ‫تم انجاز هذا المشروع الذي ٌحمل عنوان تنظٌم وتحسٌن اإلنتاجٌة فً ورشة التجمٌع و ارساء منظومة كانبان بمصنع الحنفٌات‬ .‫ أوانً الطبخ و طواقم الطاولة‬، ‫بالمعامل االلٌة بالساحل

disposer des outils qui leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique) 2. SRM, quelle VA pour la relation fournisseur 3. Le Lean Manufacturing 4. Typologie des structures de production en SC 5. Théorie des contraintes et SC 6. TQM et SC 7. Dimensionnement d’une SC 8. La notion d’interface en SC 9. Rôle des ERP en SC 10. Théorie systémique et SC 4 Méthodologie (Sujets

pour but de : • De rendre l’entreprise compétitive à LT, • De se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. » Thème du Changement : est stratégique toute décision impliquant : • Des changement importants, structurels dans le management de l’entreprise. Cours GSO M. AMRI 24 Séance 1 De façon large, la stratégie est un processus : INTENTION………ACTION … AVANTAGE CONCURRENTIEL Cours GSO M. AMRI 25 S2 : L’Analyse Stratégique  Elaboration de la Stratégie » Le Processus

la fixation automatique de réunions. Ajustement mutuel. ​Mécanisme de coordination reposant sur le contact direct, souvent informel, entre les membres de l’entreprise. Alignement managérial. ​Cohérence entre les différentes composantes du management : stratégie, systèmes d’information, structures, système d’animation, contrôle. Alliances stratégiques. ​Accords de coopérations conclus entre firmes potentiellement concurrentes qui conservent leur indépendance et s’entendent pour gérer un

travaux montrent qu’outre les secteurs spécialisés dans la production de la connaissance (éducation, recherche etc.), cette dernière est aussi présente dans les différents domaines d’activités économiques : production, technologie, organisation et management, marketing, finances, etc. Les trois caractéristiques de l’Economie Fondée sur la Connaissance (EFC) sont une accélération du rythme de l’innovation, un accroissement de la production collective de connaissances et une augmentation massive de

d'urbaniser le SI : cette démarche prévoit des principes et règles ainsi qu'un cadre cohérent, stable et modulaire, auquel les différentes instances décisionnaires de l'organisation peuvent se référer pour toute décision d'investissement relative au management du système d'information. Les outils d'EAM favorisent cette démarche qui peut se mettre en œuvre : L'urbanisation informatique est une des méthodologies d'architecture d'entreprise, qui sont toutefois parfois confondues dans la littérature

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

fabrication, distribution) Un service client de plus en plus personnalisé (adaptation aux besoins, assistance à la mise en œuvre, dépannage) Et donc les entreprises se sont orientées vers une réflexion bien plus globale que dans le cas du Lean management. Cette nouvelle réflexion s’intéresse à l’optimisation globale de la chaine, constituée par l’ensemble des acteurs à l’origine de la réalisation d’un produit, commençant par l’entreprise représentant le premier fournisseur de la chaine

couvrent la France entière (Voir annexe 3) : Meung-sur-Loire et Satolas. A ce stade encore, le produit peut emprunter 2 chemins : La livraison directe, 80% des cas, par livraison capillaire (chaque camion transporte plusieurs types de produits pour limiter les coûts). Elle concerne plutôt des clients comme Conforama, BHV… Les 20% restant vont ensuite dans des plateformes qui sont chargés dans des petits camions (comme ceux que l’on peut louer dans les enseignes), pour être livré chez les grossistes