Lean Catachrèse

Bullwhip : Etant donné que le cœur du problème réside dans le manque et la mauvaise qualité des informations (à la fois peu fréquentes et peu crédibles) entre production et consommation, la première étape sera de rendre l’entreprise axée sur la demande (Lean Manufacturing et pull system). Celle-ci doit avoir une vision sur TOUTE la supply chain et savoir ce que vendent les détaillants. 1. transmettre et partager l’information Le partage de l’information facilite l’intégration de la chaine d’approvisionnement

Romane – DEUTSCH Ludovic Introduction : Le projet « lean management » été mis en place au sein de notre entreprise Domotica. Avant la mise en place de celui-ci, notre chiffre d’affaire s’élévait à 100M€, nous exportions 50% de notre production en dehors de l’Europe. Nous vous présenterons dans ce rapport un compte rendu des différentes démarches réalisés dans notre service « expéditions». On expliquera les améliorations possibles. LEAN MANAGEMENT BENCHMARCK…. Les

approvisionnement. Sujet 12 : le P-Manufacturing Sujet 13 : Les différents modes de transport : avantages et limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport R&D Achat Appro Production Stockage Distribution MP Entreposage Douane 3 types de logistique : amont (d’approvisionnement) Au milieu (interne

la surproduction ; diminuer les délais ; produire de meilleure qualité. Les bases du toyotisme : compétence des salariés ; autonomie des acteurs de l’entreprise ; principe des 5 Zéros ZERO DELAI/ ZERO STOCK/ZERO PAPIER/ZERO DEFAUT/ZERO PANNE. La LEAN production : production au plus juste instaurée par le toyotisme La méthode KANBAN : système de gestion de l’entreprise par lots La méthode KAIZEN : changement pour le meilleur, prémices de la gestion continue, une sorte de boîte à idées de l’entreprise

pour leurs salariés. Ce plan de formation massif a été mis en place dans un but de réactivité et d'autonomie des salariés. Ces collaborateurs ont donc pu se développer personnellement. Ce mode d'organisation du travail provient du Japon, il s'agit du lean management. A la fin des années 1980, des chercheurs du MIT la nomment ainsi en travaillant sur le système de production de l'entreprise Toyota. Sa mise en œuvre est participative, elle a pour but d'améliorer les conditions de travail tout en augmentant

Management des transport et de la distribution 14/09/15 28/09/15 Qualité, hygiène, santé, sécurité, environnement 17/09/15 Management de la chaîne logistique 21/09/15 Métiers de l'industrie : concept. & amélior. de processus et procédés indus. (lean management) 24/09/15 Métiers de l'industrie : mécatronique, robotique 14/09/15 Argenteuil 31/08/15 26/02 au 7/03/16 En entreprise 07/09/15 14/09/15 Syst. automatisés, réseaux et informatiq. indus. En entreprise 28/09/15 (IUT) Biologie analytique

LE LEAN MANAGEMENT Conférence du 25 juin 2009 METHODOLOGIE PHASE QUANTITATIVE - Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009. PHASE QUALITATIVE - Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des

DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre

du juste-à-temps, ou JAT, est une méthode utilisée dans le cadre de la gestion des approvisionnements, qui consiste à attendre la commande du client pour s'approvisionner. Parmi les autres méthodes, on recense celle du Kanban, du point de commande et du lean management. Définition de la méthode Juste-à-temps Le juste à temps consiste à ne commander les matières premières ou les éléments à assembler qu'au moment de leur utilisation. L'un des objectifs de cette méthode est de supprimer les stocks intermédiaires

Charge mensuelle _ Détermination des quantités à produire pour chaque référence par semaine _ Détermination des quantités à acheter pour chaque référence par semaine Le calcul des besoins nets (MRP) L’équilibrage charge / Capacité Séance 5 : LEAN MANUFACTURING Lean management : but -> réduire le gaspillage Plusieurs outils : Kaizen : Organisation des discussions en équipe pour stimuler l’amélioration continue. Gemba : Retour d’information rapide sur es dysfonctionnements 6 sigma : amélioration