Lean Catachrèse

Surproduction • Transports • Temps d’attente • Opérations superflues • Stocks • Déplacements inutiles • Non qualité • Mauvaise utilisation des contributions du personnel • Manque de flexibilité 4.Le lean Management & Just in Time Def: Il Lean management è la somma di pensiero, metodi e procedure per la gestione senza sprechi di tutta la catena del valore al fine di soddisfare le attese attuali e prospettiche del cliente. Def: filosofia industriale che ha invertito

fournisseur. Il faut alors produit ce qui sera vendu. Je gère la production selon des prévisions commerciales. Limite les stocks + fixer échéance de production. * L’entreprise tend désormais à produire ce qui est déjà vendu. Contrôle de la production. Lean management réduction des coûts pour être compétitif. I- Qu’est-ce que la gestion de production * Elle recouvre l’administration et le contrôle des processus qui transforme les entrants (ressources) en produit et service. II- Concepts

Comment le Lean Six Sigma peut-il améliorer la productivité d’une entreprise ? | SOMMAIRE | REMERCIEMENTS…………………………………………………………………… RESUMÉ……………………………………………………………………………… INTRODUCTION……………………………………………………………………… PREMIÈRE PARTIE…………………………………………………………………… I – Le Lean Six Sigma…………………………………………………………………. A/ Aller plus vite pour mieux faire………………………………………………….... 1) Les origines du Lean Six Sigma………………………………………………………. 2) Les principes du Lean et Six Sigma…………………………………………………

Problématique : Comment rendre l’implantation du Lean tenable pour les salariés ? Ou Comment articuler ce nouveau modèle de production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ». Il s’agit donc d’une optimisation des

concurrence puisse mettre en place cette fabrication et se distingue sur ce marché, ce qui impliquera pour la société VÉLOC une baisse de clientèle, puisque les consommateurs n’hésitent plus désormais à se faire fabriquer un vélo sur mesure. 6) Le lean management permet de réduire les stocks et d’améliorer la qualité (en éliminant toute source gaspillage afin d’améliorer les performances globales, l’on optimise donc la performance de l’entreprise), mais aussi, il permet une augmentation des coûts

MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents

Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation

bateaux, et dans les résidence mobile de loisir puisqu'il les fait un chiffre d'affaire d’à-peu-près de plus de 20% en 2007-2008. A prés il y a u une légère baisse, puis une ré-augmentation en 2010 car il a adopté une nouvelle technique de vente, le « lean manufacturing » appelé aussi gestion sans gaspillage, qui dans ce cas présent est de réorganiser les lignes de production, il utilise un code de couleur qui leur permet de préparer des pièces pour des modèles de bateaux différents en même temps, ce

de la gamme d'outils offerts par la PVA * Compte-Rendu La méthode des 5 S * http://www.youtube.com/watch?v=c8faVrLJoRo&feature=player_embedded * La méthode d'organisation 5S fait partie de la gamme d'outils offerts par la PVA (Lean Manufacturing). Le 5S est d'origine japonaise. * La roue du 5S s'établit de cette façon: 1S Sélectionner; 2S Situer; 3S Salubrité; 4S Standardiser; 5S Suivi; Le but du 5S est d'ajouter de la valeur en limitant au maximum les déplacements

besoins par des spécifications adéquates qui passent par une écoute attentive du client, et une réalisation répondant à l’expression des besoins. Ecole de qualité     Deming (Dr Edwards) – Roue de Deming PDCA Kaizen – Amelioration continue Lean Management Six Sigma Introduction Ecole de qualité – la roue de Deming   Méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien Dr Edwards Deming qui a popularisé dans les années 1950 en présentant cet