Lean Catachrèse

l’EXPÉRIENCE d’une équipe passionnée ! Hydro-Québec • Optimisation de la gestion des stocks dans un contexte de diminution de consommation • Améliorer l’efficience et la performance du processus de gestion documentaire par le kaizen 2 Lean et six sigma organisation Projet d’amélioration présenté Algorithme Pharma • Implanter une culture d’amélioration continue, un travail d’équipe ! Aluminerie Alouette • Optimisation de la gestion de résidus de procédé Centre de

......................................................................................................... 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ................................................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ...................................................................................................

transformée pour trouver sa place dans les services et l'administration. La méthode du «juste à temps», lancée par Toyota pour optimiser la production de ses usines dans les années 70, est désormais appliquée dans de nombreuses activités. Rebaptisée Lean Management, cette méthode consiste à s'organiser pour répondre au mieux à la demande d'un client ou pour mener à bien un projet en utilisant un minimum de ressources dans un minimum de temps. Le but est d'éviter le gaspillage et la perte de temps.

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile

C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 TPS House, Cho, 70’s Méthodes japonaises T. Ohno S. Shingo J. Womack & D. Jones K. Ishikawa, 60’s S. Toyoda, 1890’s E. Deming J. Juran « Lean » L’avant lean manufacturing Certaines choses ont bien changé depuis la naissance de l’ère industrielle. Aujourd’hui c’est bien le client qui dicte la demande. Avant cela, des modèles industriels tel que celui de Ford (1908-1939), souvent donné en exemple, pouvaient facilement opter pour la production de masse. La philosophie

............................................................................. 15 B. OBJECTIFS ................................................................................................................... 15 SECTION II DIFFERENTES METHODES DU LEAN MANAGEMENT ........................ 16 A. L’ANALYSE DES CAUSES, DES PHÉNOMÈNES ET DES RÉSOLUTIONS ........... 16 1. La méthode de 5M ou Méthode d’Ishikawa ................................................................ 16 2. La méthode des 5P ou 5

donc plus importants. Application pratique : le système de production de Toyota (SPT)[modifier | modifier le code] Le SPT est un composant important de ce qu'on appelle la fabrication « au plus juste » (ou encore « sans gaspi ») (en anglais japonais lean manufacturing, litt. « la fabrication maigre », « la fabrication sans gras »). Les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon moment et en quantité suffisante, sans gaspillage. Seule la production répondant à une demande précise sort

ligne de production : La surproduction Temps d’attente Non qualité Movement inutile Transport et manutentions inutile Stocks inutiles Processus de fabrication inutiles C’est dans cet esprit et afin d’éliminer ces mudas que les méthodes du lean manufacturing apparaissent. Chez YAZAKI, on adopte la production par flux tirés ce qui veut dire que la production serait déclenchée par la demande du client. Et pour ce, YAZAKI travaille en juste à temps, il faut fournir au client ce qu’il demande

coexistent chez CARTBOX. F. Expliquez comment la technologie a influencé la stratégie de CARTBOX en 2003. G. Quelles sont les modifications à apporter au système de production de l'activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le « Lean management ». 6. Dégagez les spécificités de la « servuction » ? (Ressource 3) H. Montrez comment CARTBOX a modifié en 2003 son organisation pour assurer la production de son activité de conseil. Le cas cartbox Annexe 1 : Le secteur du

évolué pour devenir une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. Le lean-six-sigma utilise donc les principes de ces deux méthodes (le Lean Management et Six Sigma) pour livrer les clients dans les délais, avec le niveau de qualité requis et au coût le plus bas possible, but suprême de la logistique, en quelque sorte.... Cette méthode se base sur une démarche