Lean Amélioration Continue Thèse

Monsieur Christian DAPILL Y Directeur adjoint Ressources Humaines, Directeur de la formation Veolia Environnement Monsieur Pierre-Louis DUBOIS Professeur à l’Université Panthéon-Assas, Professeur affilié à l’ESCP Europe, Directeur du Centre de formation continue et de l’École de Marketing Sorbonne-Assas, Délégué général de la FNEGE Monsieur Serge FENEUILLE Président du Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur

investissement doit être rapide Difficultés probables avec les syndicats Difficulté d’acquérir les compétences nécessaires pour une maîtrise relativement âgée Nouvelle OT Maîtrise Opérateurs Élévation de la qualification Changement des habitudes Amélioration des salaires Apprentissage important Travail sur équipement moderne Travail en trois équipe, Compression d’effectifs Projet technique intéressant Qualification des emplois Opportunités de négociation Difficultés avec la maîtrise et les syndicats

Américains pendant la Deuxième Guerre Mondiale et la Guerre de Corée. L‘exploitation commerciale de ce mode de conditionnement telle que nous le voyons de nos jours ne date que de 1956 où un entrepreneur de transport routier américain, Malcom Mac Lean a eu l’idée de transporter ses remorques sans leurs châssis sur un navire. Ce fut le début de la révolution du conteneur. Peu de temps après, il a développé son idée et a aménagé ses navires spécialement pour transporter les conteneurs. C’est à cette

Brunetière J.-R., Chanut V., Vallemont S. (dir.), L’Imagination managériale des cadres publics. Un talent à cultiver, mars 2013. Comité scientifique de la collection « profession cadre service public » Olivier BACHELARD, directeur de la formation continue à l’École de commerce de SaintÉtienne ; Annie BARTOLI, professeur à l’Institut supérieur du management de l’UVSQ ; Florence BENEVENTI, responsable de projets formation à l’EN3S ; Alain BOUVIER, ancien recteur, professeur émérite des universités de

répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter des solutions profitables à l’ensemble des partenaires de travail. Ce résultat s’obtient par des relations de travail privilégiées, des procédés d’améliorations continues, et l’utilisation partagée d’outils informatiques. Le sourcing définit le mieux acheter en faisant entrer une dimension globale dans les achats pour faire de cette fonction support un élément stratégique dont les répercussions s’étendent à l’ensemble

répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter des solutions profitables à l’ensemble des partenaires de travail. Ce résultat s’obtient par des relations de travail privilégiées, des procédés d’améliorations continues, et l’utilisation partagée d’outils informatiques. Le sourcing définit le mieux acheter en faisant entrer une dimension globale dans les achats pour faire de cette fonction support un élément stratégique dont les répercussions s’étendent à l’ensemble

but est de rénover un État coûteux, centralisé et rigide : redistribution de certaines responsabilités centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. 1. J. Bordoff, J

Caractéristiques de cotation des nouveaux titres - Maroc Libellé Secteur d’activité Compartiment Mode de cotation Code valeur Ticker Ligne de cotation Sociétés de bourse chargées d’enregistrer l’opération ATTIJARIWAFA BANK Banques 1er Compartiment Continu 8200 ATW 1ère ligne Attijari Intermédiation et Wafa Bourse IX.3. Intermédiaires financiers - Maroc Type d’intermédiaires financiers Organisme Conseil et Coordinateur global Organisme centralisateur et collecteur d’ordres de souscription Organisme

vient du nom latin processus qui lui-même vient du verbe procedere qui veut dire : * Enchaînement ordonné de faits ou de phénomènes, répondant à un certain schéma et aboutissant à quelque chose. Exemple : le processus d'une crise. * Suite continue d'opérations, d'actions constituant la manière de faire, de fabriquer quelque chose : Les processus de fabrication doivent être revus. * Manière que quelqu'un, un groupe, a de se comporter en vue d'un résultat particulier répondant à un schéma

 HBR 2010 D.Delaigue 33 1. 2. 3. 4. 5. 6. Which customers or markets will we target? What is the Value Propositions that distinguishes us? What key processes give us competitive advantage? What are the human capital capabilities required to excel at these key processes? What are the technology enablers of the strategy? What are the organizational enablers required for the strategy? Robert S. Kaplan, David P. Norton, HBR 2008 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Impliquer toute l ’organisation 1.