Leadership Situationnel

styles de Management : 1- La théorie de Lewin sur le leadership : - Le leadership autoritaire : le « chef » décide seul et répartit les tâches, ce mode de direction peu de cohésion dans le groupe. - Le leadership démocratique : Le « chef » fait définir les objectifs et choisir les modalités d’actions par les membres du groupe. Avec une communication importante à l’intérieur du groupe est très forte pour renforcer sa solidarité. - le leadership laxiste : Le « chef » n’exerce pas réellement de pouvoir

[pic] DEA 124 LEADERSHIP ET MANAGEMENT Brunot HENRIET Présenté par : Zineb BENJELLOUN ZAHR Professeur responsable : Yvon PESQUEUX Année Universitaire 2004- 2005 |L’AUTEUR ET L’OUVRAGE | L’ouvrage Titre  : Leadership et management. Auteur  : Bruno HENRIET. Collection 

en faisant montre de compréhension et de tolérance; * de la coopération et de l’entraide pour les tâches à effectuer; * une volonté de régler rapidement les conflits; * une capacité à réagir aux changements pouvant survenir; * un leadership accepté de tous et basé sur la participation aux décisions; * un désir d’apprendre au moyen d’un processus d’amélioration continue.   Le rôle du responsable La première tâche du responsable ingénieur sera de voir à ce que la composition de

ouvrières est améliorée quelques soit les modifications de pause. * Modifications des attitudes imputables à une nouvelle situation sociale émergeante. * Plusieurs facteurs : * Commandement (liberté de choix, consultées) = style de leadership adopté * Reconnaissance sociale et statut social (position privilégiée) * Cohésion de groupe (équipe avec affinités) * But du groupe (aider l’entreprise dans la résolution du problème) * Leader et réseaux informels * Sécurité

l’ACTION et le COMPORTEMENT. Mohamed MAOUZI Principes de Management : Rôle du Manager – Styles de Management 2021 5 3- LES STYLES DE MANAGEMENT : Style de Management = style de Direction = style de Leadership. • Mode de commandement et de prise de décision par le chef ; • Manière dont un manager influence le comportement de ses collaborateurs. èLe style de Management conditionne la relation cadres-subordonnés (ambiance, …). STYLES DE MANAGEMENT

1. L’orientation – – – – – Les membres se cherchent des affinités possibles avec leurs confrères. Le leader établit des directives claires et précises. Les membres ne tiennent plus en réserve leurs idées et leurs opinions. Une certaine lutte au leadership peut s’engager. La résolution des conflits est nécessaire pour que le groupe évolue et passe à l’autre stade. 2. Le conflit Les étapes de l’évolution d’un groupe (suite) 3. La cohésion – – – – De nouveaux rôles sont définis. Un leader est

Théorie Y : L’homme est motivée par son travail qui est source de satisfaction Style laisser faire Style country club : équipe en Style produire ou périr : résultats Style équilibre parfait : efficacité en réduisant Leader skip situationnel : pas de recettes miracles leadership réussi passe par un choix adéquat dus type de gestion en fonction du degré de maturité des subordonnées Les leaders doivent progressivement abandonnés le contrôle des subordonnées au fur et à mesure que ceux ci deviennent plus

Chapitre 4 - La décision et la direction Définitions Diriger Commander et influencer (écoles formelles) Informer et encourager (perspective humaine) Accroître la motivation et la satisfaction au travail Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction des circonstances Gérer le changement organisationnel Décider C'est une question d'information. C'est se renseigner sur de nombreuses questions, sans même qu'elles soient toujours préalablement et délibérément formulées, de façon à faire

Chapitre 3 le pouvoir dans les groupes Le leadership, 3 grandes étapes à son évolution : * Renvoie à des qualités personnelles que possédait le chef ( un dirigeant). On va s’intéresser ici aux caractéristiques individuelles. ( théorie de taylor) * C’est aussi la possibilité d’attribuer un certains nombre de renforcement positif ou négatif. C’est également la possibilité d’utiliser des stratégies en vue d’atteindre des objectifs. * Le leadership dépend également du contexte dans lequel

individuelles L’environnement du consommateur consommateur 1) Les caractéristiques sociodémographiques * les caractéristiques socio- - La culture démographiques - Les classes sociales * L’âge - Les facteurs situationnels * L’emploi et le temps - Les groupes et les influences Disponible interpersonnels * La localisation géographique du - La famille Consommateur - La rumeur * Le revenu et le patrimoine - Le bouche à oreille