Leadership Situationnel

faisant pas respecter son autorité et les règles la discorde règne dans l’entreprise de Mr. Le Naïf. Ces salariés ont besoin d’autorité pour pouvoir atteindre les objectifs. La qualité principale d’un chef d’entreprise est d’avoir un don pour le leadership, savoir expliquer ses attentes, ces besoins de façon claire et limpides aux membres de son organisation. Il doit pouvoir s’adapter à tous type de raisonnement et pouvoir communiquer avec chaque service (vendeur, technicien, secrétaire) de façon

et évite les relations avec les subordonnés. Il laisse la place à des leaders informels ; (9,9) : le démocrate. Il montre un intérêt maximal à la fois pour la production et pour l’employé. Par conséquent, il occupe dans cette grille la place de leadership idéal. Il suscite l’engagement des employés autour des objectifs de production. Il a le souci de valoriser les potentialités des employés et les incite à innover ; (5,5) : l’intermédiaire. Il se situe en permanence dans le compromis entre nécessités

décisions, Les éléments déterminants du style de management adopté par le manageur Le style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management

Ensuite Le leadership situationnel.Et pour finir, Le management interculturel. | Développement Le manager : Il existe différent types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager ; Le meneur, L’organisateur, Le coopérateur, Le compétiteur.Le support est une vidéo réalisé par Florence un consultante en management.Dans le document 2 Paul Hersey et Kenneth Blanchard nous explique leur théorie qui selon eux, il n’existe pas de « Bon » style de leadership, met qu’un

travail et font preuve de beaucoup de créativité. 2 Les styles de commandement(Lewin) • Le mode de commandement du laisser-faire : le leader ne participe pas aux activités du groupe, il ne prend pas de décision et ne s’implique pas. Ce mode de leadership aboutit à des rendements faibles et crée beaucoup d’insatisfaction pour les membres du groupe. Ce mode est, pour Lewin, le pire. • Les études de Lewin ont montré la supériorité du style de commandement démocratique au niveau du climat social et

de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : De la finalisation (fixer des buts, des objectifs

LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION Séance 1 Nature et dynamique du leadership 1 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 5. 2 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 8. 3 Management versus leadership • Le leadership est une relation d’influence entre leaders et subordonnés qui ont la ferme intention de réaliser ensemble des changements et d’obtenir des résultats qui reflètent les buts

DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Qu’est-ce que c’est ? Reference à l’autorité : Le dirigeant a une autorité, il est leadership, il peut influencer les membres de son équipe, et à favoriser l’adhésion salarié des entreprises. C’est un choix stratégique : l’autorité a pour capacité respecter les ordres comme légitime. Il existe trois fondements : Charisme -Personnalité dirigeant -Qualité relationnelle -Capacité d’écoute -Courage -Inventivité -Rigueur -Droiture Exemple : Charisme

des salariés est dû en partie à un environnement propice au travail et à la bonne entente des salariés. Kurt LEWIN a alors continué les travaux de MAYO en mettant en évidence la dynamique de groupe. Ce qui lui a permis de définir entre autre le leadership démocratique, certainement appliqué chez Samsung dans son département recherches et développement, celui-ci prenant en compte toutes les suggestions des collaborateurs, leur permettant de s’investir un peu plus dans la vie de l’entreprise. Son

Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation par Gaby José Ababa Ekula ISM Dakar - Diplome superieur de gestion 2007 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original Disponible en une seule page suivant SECTION 1 : PROBLEMATIQUE SECTION 2 : OBJECTIFS DE LA RECHERCHE SECTION 3 : HYPOTHESE DE TRAVAIL SECTION 4 : PERTINENCE DU SUJET SECTION 5: REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE CHAPITRE 2: LE CADRE METHODOLOGIQUE SECTION 1 : CADRE DE L'ETUDE