Leadership Recherche De Cohésion

nettoyer la les dégâts par les autres employés du groupe. Même si la scène a l’aire amusant sut le coup, Line sais que des mesures disciplinaires s’imposent. Elle va devoir trouver la bonne solution. 2. Identification du problème Faute de manque de leadership de la part de Line, un conflit interpersonnel éclate entre Marie, l’adjointe gérante de l’équipe de nuit et Jeanne, une de ses employées. Notre livre de référence le « Comportement humaine et organisation » définie le conflit interpersonnel comme :

Le leadership « éthique » est-il nécessaire aujourd’hui ? Frédéric DUPRE de BOULOIS, IPSA L2 Pour essayer de répondre à cette question, commençons par définir ce que nous entendons par leadership et éthique. Puis nous nous essayerons de faire une synthèse de l’évolution des théories du leadership, pour nous orienter vers le détail de ce que nous entendons par leadership « éthique » en faisant un choix (discutable par nature) d’un modèle de leadership. Il est intéressant de noter que « leading » et

PSYCHOLOGIESOCIALE Page 1 sur 33 Psychologie sociale des organisations et dynamique des groupes 3 Plan de cours 3 Introduction 3 Les groupes 3 Du groupe à l’équipe de travail 3 Le leadership 3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur

influencent le fonctionnement de l’organisation Qu’une relation émotionnelle avec l’encadrement est plus efficace La méthode du groupe témoin (un qui test, un qui ne change pas ses habitudes.) Dans cette nouvelle science, il y à trois domaines de recherche : Le phénomène de groupe Le phénomène de leader sheep 2. Le phénomène de groupe : Le groupe selon Kurt LEWIN est : Une entité en soi, Dans laquelle s’exercent des forces, A travers un double système d’interdépendance entre membres et

le composent ; les normes (règles), rites (habitudes) et codes (signes) régissant son fonctionnement habituel tant d’un point de vue opératoire (manière d’aborder et de traiter les problèmes) que d’un point de vue éthique (valeurs qui fondent la cohésion - cf remarque 2 page 2 - ; le réseau des relations formelles et informelles préexistant à la réunion ; - le climat relationnel (qualité des relations : sympathie/confiance/solidarité… - qualité de la communication).  La tâche à effectuer La nature

Management, Google drive, Powerpoint. Démarche suivie Productions Contribution personnelle du candidat Identification des besoins Dépassement des conflits, Leadership et Reconnaissance des salariés (Voir fiche contexte) Définition des objectifs Dépasser les conflits, améliorer la cohésion sociale, améliorer le style de leadership et remotiver les salariés (Voir schéma heuristique et tableau de répartition) Identification des contraintes Humaines : 5 collaborateurs (petit effectif) Financières :

ses insuccès à ses propres erreurs. 1 2. Niveau relationnel et groupal : - Relations interpersonnelles et affectives : COMMUNICATION Le cœur du problème est relationnel : Amitié, complicité, conflit interpersonnels,… - Phénomènes de groupe : Cohésion, appartenances, esprit de groupe, relations intergroupes,… 3. Niveau organisationnel : Les modalités d’organisation de l’action collective. >> Les règles, les rôles, les statuts, les modes de division et de coordination du travail, la structure du

Leadership de « country club » (1,9). La tâche n’est pas importante. Par contre, les relations interpersonnelles sont très importantes. Le leader veut créer un climat de travail positif. Il s’assure aussi que les besoins des partisans sont bien comblés. Ce leader tente d’éviter la controverse. Le leadership anémique (1,1). La tâche et les relations interpersonnelles ne sont pas importantes. Le leader ne fréquente pas beaucoup ses partisans. De plus, il fait le minimum de travail pour maintenir

Interaction à visées socio affectives = orienté vers aspect relationnel entre les membres du grp, ils favorisent ou défavorisent la cohésion (versant +) ou décohésion (versant - ) du grp Ces formes sont plus ou moins dominantes selon le grp (grp amicale : visées socio affectives) Il y en a tjrs des deux types dans 1 grp Avec Bales -> conception du leadership nouvelle (leader n est plus une caractéristique personnel, innée) Pr lui c’est un effet circonstanciel, lié au contexte, à un moment

spécialité Groupe restreint formel/ informel, de référence/ d’appartenance : prdt des normes sociales ▪ 3 types de rôle : - Production - Facilitation - Régulation Dynamique des groupes : processus de cohésion + manière de décider + un leader et son leadership (styles de leadership : paternaliste, participatif, autoritaire). La communication dans les org. Est à la fois : - formel : des rumeurs - organisée : sert à atteindre des obj. : réaliser des act. Opérationnelles, prendre