Leadership Recherche De Cohésion

l’organisation, même si le souci didactique de clarification de chacun de ces champs induit un programme qui les présente séparément. Les pratiques d’entreprises ou d’autres organisations sont mobilisées pour montrer, à partir d’exemples et sans recherche d’exhaustivité, comment les principes généraux, les notions, les méthodes, sont mis en œuvre au niveau opérationnel. L’apport des technologies de l’information et de la communication est systématiquement mis en évidence, par leur pratique raisonnée

|Auteur de la fiche lecture : |Mots-clés : groupe – écoute active – dynamique de groupe – | |Annick Monnier |conformisme – leadership – | |Académie : Versailles | | |Relecteur(s) : Maguy PEREA |

SOMMAIRE INTRODUCTION I-TERMINOLOGIE, USAGE ET CHAMP CONCEPTUEL 1- DEFINITION 2- LEADERSHIP, UNE CAPACITE 3- LEADERSHIP ET CHARISME 4- LEADERSHIP ET PARTAGE DU POUVOIR II-TYPES DE LEADERSHIP III-LES SEPT PILIERS DU LEADERSHIP 1- LA HAUTEUR DE VUE DE KARAJAN 2- LA VISION STRATEGIQUE DE KASPAROV 3- LA FORCE D’ENTRAINEMENT DE JEANNE D’ARC 4- L’ITELLIGENCE PRATIQUE, CONCRETE ET INTUITIVE DE COLOMBO 5- LA CAPACITE D’ECOUTE ET DE COMMUNICATION DE MIREILLE DUMAS 6- LE MELANGE DE FIERTE

SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader Portrait du leader La double dimension du leadership • ROLES DU MANAGER – Notion d’empowerment – Les 3 types de manager (les 3 stades de développement du manager) • LES COMPETENCES DU MANAGER – – – – Notion de cadres de compétences Clés

Par ailleurs, au sein des entreprises privées, et dans un contexte extrêmement concurrentiel, les stratégies s’apparentent à l’art de la guerre. Des batailles titanesques opposant les grands groupes pour prendre des parts de marché et imposer leur leadership. Les bons leaders apportent une vraie valeur ajoutée à leur organisation, ils constituent une force motrice pour l’ensemble du personnel. Ils décident des buts et de l’avenir de l’entreprise et ils coordonnent les orientations stratégiques des

nouvelle activité * l’invention pure Une fois que j’ai cette idée il faut travailler sur la faisabilité du projet (financière la contrainte de budget et organisationnel) Une fois que j’ai valide la faisabilité est validé je vais donc rechercher des aides * aide financière * aide aux chômeurs * il y a la déclaration d’entreprise par internet la DEI le site de l’APCE .com * les exonérations de charges III) la logique managériale Le management c’est manager

que le leadership/un leader ? La distinction manager/leader. Le manager : administre, imite, maintient, concentre son attention sur les systèmes et la structure, prévoit à court terme, à l’œil sur le bénéfice net, accepte le statut quo, est un bon petit soldat, fait les choses comme il faut. Le leader : innove, crée, développe, concentre son attention sur le personnel, prévoit à LT, a l’œil tourné vers l’horizon, conteste le statut quo, est son propre maître fait ce qu’il veut. Le leadership :

TECHNIQUE DE CONDUITE DE GROUPE Sujet 1 : Comment devenir un leader ? Quelles sont les qualités qui mènent au leadership ? Tout le monde peut-il devenir un bon leader ? COMMENT DEVENIR UN LEADER ? Le mot leader désigne un meneur, un dirigeant, un acteur influent, écouté, conduisant des personnes vers des objectifs. Le leader sait ce qu’il veut, pourquoi il le veut, comment le communiquer aux autres et obtenir leur coopération et leur adhésion sans contrainte. Pour devenir

Sommaire Introduction 3 Partie I : Les courants de recherche et notions de base 3 1. Les fondamentaux de la dynamique des groupes 3 2. Apports des différents auteurs 5 Courant dynamiste : Kurt Lewin (1890-1947) 6 Apport de Serge Moscovici 7 La conception psychanalytique : Freud et W.R. Bion 7 3. Les caractéristiques de la dynamique des groupes 8 Partie II : Naissance d’une dynamique de groupe : les phénomènes de groupe 8 1. Les facteurs de la cohésion 8 1.1. Facteurs d’ordre sociaux affectifs :

introspective est proche de l’investigation philosophique dont la psychologie scientifique entreprend de se démarquer. Il ne faut pas, avec l’introspection, jeter le bébé avec l’eau du bain. En effet elle a eu son utilité pendant de longues années de recherche pour mieux se connaître et connaître autrui. L’introspection est une démarche d’observation intérieure ; le sujet auto observe ses procédures mentales pendant l’accomplissement d’une tâche intellectuelle ou après. Il rapporte aussi fidèlement que