Leadership Modele De Kurt Lewin

prise INFLUENCE DU MODELE ORGANISATIONNEL SUR LA STRUCTURE HUMAINE DE L’ENTREPRISE Novembre 2009 Influence du modèle organisationnel sur la structure humaine de l’entreprise .............................................................. 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................

constat, certains auteurs et chercheurs ont choisi d’étudier le management sous l’angle de la relation humaine. L’essentiel de ce qui relève aujourd’hui de la gestion du personnel, ainsi que la plupart des idées contemporaines sur la motivation ou le leadership, résultent des travaux menés par les théoriciens de l’école des relations humaines. Plusieurs théoriciens en gestion ont développé ce courant en intégrant l'apport de la psychologie et la sociologie à l'analyse du travail. 1. Elton Mayo

.................................... 8 1.2.1. L’importance de la conduite du changement ............................................................. 8 1.2.2. Les principaux modèles de la conduite du changement ............................................. 9 1.2.2.1. Le modèle du changement en trois phases de Kurt Lewin (1940) .......................... 9 1.2.2.2. La roue du changement de Rosabeth Moss Kanter .............................................. 10 1.2.2.3. Les 8 étapes du Changement

Quelles sont les composantes de cette science ? Des théories et des méthodes variées et nombreuses ont contribué à enrichir l'étude des groupe restreints. Les auteurs proposent un inventaire des théories : - Dans les années 40, l'apport de Kurt Lewin a été fondateur car il a proposé une méthodologie (méthode expérimentale; recherche-action), des hypothèses et une appellation (dynamique des groupes). - Le test sociométrique conçu par Jacob-Levy Moréno en 1959 est applicable aux groupes restreints

1979, The ecology of Human Development n’a jamais été traduit en français. Seules existent quelques références dans des livres, articles ou communications [2, 3, 4, 18, 21]. Parmi ces références, une large place est accordée à la schématisation du modèle qui présente l’emboîtement des différents milieux. Le schéma proposé par Demarteau et Muller [1] est fréquemment cité en Promotion de la santé et en médecine préventive dans la sphère francophone. Au cours des dernières années, nous l’avons utilisé

le taylorisme se prolongera par le FORDISME et le travail à la chaîne. 1.1.3. Limites : Les méthodes de TAYLOR ont été vivement critiquées parce qu’elles ont donné lieu à des déviations et à des schématisations éloignées de sa pensée originelle. Le modèle de TAYLOR a souvent été associé à des conditions de travails déplorables, voire inhumaines. En tout état de cause il importe de retenir que la logique taylorienne de production s’est avérée particulièrement adaptée aux conditions sociales du début

portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION : La théorie des organisations :

L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3 Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation

production, mais la théorie classique n’en distingue pas le fonctionnement interne L’entreprise « agent collectif » est ignorée II- la théorie managériale L’entrepreneur est seul, parfaitement rationnel et n’a qu’un objectif: max le profit Ce modèle est remis en cause avec l’apparition de la firme managériale. Emergence de la firme managériale Le marché n’est pas le seul mode efficient d’allocation des ressources. L’organisation peut se substituer au marché (internalisation des échanges) Nouvelle

DE GROUPE Un groupe restreint est un rassemblement d'environ 3 à 15/20 individus. Les groupes restreints (primaires) renferment une communication aisée et assez importante. Le groupe restreint est soumis au concept de « dynamique de groupe » de Kurt Lewin. Un même but collectif : Le groupe peut être centré sur la tâche ou sur le groupe lui-même. On entend par dynamique de groupe l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans