Leadership Modele De Kurt Lewin

l’efficacité de ses employés, de préférence par des services d’état-major indépendants, distincts des départements fonctionnels. Fayol pense qu’un dirigeant n’obtient les meilleures performances de sa main d’oeuvre que par ses qualités de chef (leadership), sa connaissance des affaires de son personnel et par sa capacité à communiquer un sens à la mission. Il démontre également que plus on s’élève dans l’échelle hiérarchique, plus la fonction d’administration devient importante par rapport aux préoccupations

des théories qui peuvent être regroupées en écoles. Les théories marquent généralement une époque et elles peuvent se recouper partiellement, parfois s’opposer, avec des nuances qui doivent être bien identifiées. Elles s’accompagnent souvent de modèles et de schématisations qui en facilitent la compréhension et la transposition à de nouvelles situations. Notre travail a pour objectif de mettre en évidence les principales théories qui ont fait de « l'organisation » la base

promouvoir et implanter un changement dans un système. Elle contient systè donc les différentes activités qui seront exécutées par les diffé activité exé cuté agents du changement pour s’assurer qu’il se matérialise s’ qu’ maté dans l’organisation. l’ Kurt Lewin soutient que le processus évolutif du changement suit un cheminement caractérisé par trois phases plus ou moins longues, difficiles et intenses selon les personnes ou les groupes concernés. Ce sont : 2 1) la décristallisation La décristallisation

•Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe

les organisations modernes se caractérisent par un ensemble de dysfonctions qui mettent en question… une vision technique du monde du travail, mais également l’idée d’un modèle rationnel de direction. » (Ballé, 2010, p 56). L’auteure décline et décrit ensuite les différents modèles d’organisation . Elle présente la « théorie de l’organisation » faite par Herbert Simon et James

TANNENBAUM 1916-2003 ET WARREN SCHMIDT Professeur Université de Los Angeles ont établi une gamme de styles de direction allant d’un style fondé sur l’autorité exclusive du responsable à un style reposant sur une totale liberté d’action du subordonné. KURT LEWIN 1890-1947 (Université d’Iowa) distinguait deux types de leaders : 1. Le style autocratique : il prend les décisions, informe les employés sur ce qu’ils doivent faire et contrôle le travail. Décider, informer, contrôler 2. Le style démocratique :

que l’autorité. Le Responsable n’est plus un Chef, mais un Superviseur (il doit remplacer l’autorité par la responsabilité). 23/74 AUTEURS Ecole INTERACTIONNISTE Elton MAYO Mc GREGOR Abraham MASLOW Frederick HERZBERG Ecole des Petits Groupes Kurt LEWIN 24/74 PRINCIPE FONDAMENTAL Application des connaissances en Psychosociologie à des expériences sur le comportement Ouvrier dans les usines. L’Organisation = Système Social (l’environnement social influe sur les comportements des travailleurs)

Fonctions8 II- L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1920-19709 A. MAYO 1880-19499 1. Expérience de Hawthorne9 2. Conclusion des expériences10 3. Critiques10 a. Méthodologie et processus expérimental10 b. Critique idéologique10 c. Champ restreint10 B. LEWIN Kurt, 1890-194710 1. Base théorique10 2. Style de leadership11 3. Les conclusions de LEWIN11 C. Jacob Levi MORENO, 1892-197411 III-L'importance de l'épanouissement : l'épanouissement nécessaire à l'organisation12 A.Les théories des besoins de l'Homme

toutes entreprises et peut donc concerner aussi bien les entreprises économiques de profit que les entreprises charitables ou n'importe quelle autre entreprise poursuivant des buts privés idéaux ou matériels. Pour M. Weber, la bureaucratie est donc un modèle d'organisation rationnelle et efficace adapté au capitalisme occidental. La bureaucratie se caractérise par plusieurs critères: l'individu n'est pas propriétaire de sa fonction et il ne peut la transmettre. La bureaucratie fonctionne selon des règles

C’est l’ensemble des étapes par lesquelles un groupe passe. Tout groupe que l’on créé est un groupe immature : la maturité d’un groupe n’est pas en corrélation avec la maturité des individus qui le composent. => existence d’un modèle de développement : même si ce modèle est linéaire, ça ne se passe que rarement comme ça ; il peut y avoir des régressions : on arrive assez rarement à avoir des groupes matures. Le style de management doit s’adapter à l’étape de développement de son équipe et doit