Leadership Introduction

OBAMA Barack Obama est un leader « transformationnel ». Ce style de leadership inspire les gens et les incite à donner le meilleur d'eux-mêmes. Son charisme, son authenticité et son talent d'orateur hors pair suscitent l'adhésion. sa « qualité d'écoute exceptionnelle » et sa très grande capacité à intégrer des idées et de prioriser ses actions. . Une grande maîtrise de soi : Son tempérament calme et réservé commande le respect. Il s'agit d'une qualité fort recherchée en temps de crise. Son calme

Cest grce cette personne quil ny a pas de conflit dans ce groupe de travail. Le susceptible, personne trs performante moteur du groupe mais avec qui il faut faire attention aux paroles car elle se vexe trs vite. Prise de dcision Collective Leadership On pourrait penser que ce sont les 3 caractres forts qui sont les leaders du groupe mais mme si ils sont un moteur dans le groupe toutes les dcisions se prennent ensemble, tous scoute pour trouver un terrain dentente. Cohsion Dans ce groupe il

Synthèse des théories de Leadership Au cours des recherches, depuis les premières décennies de ce siècle, nous pouvons trouver différentes optiques pour expliquer comment le leadership est effectif. Ces optiques peuvent être regroupées en quatre groupes (en termes très généraux) a. Théories des traits. b. Théories de la conduite c. Théories des contingences d. Positions ou Théories contemporaines. Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité

CHAPPERON-DANCET Développer le leadership INSEP CONSULTING Éditions Développer le leadership Elisabeth Chapperon-Dancet, en collaboration avec Didier Noyé Illustrations d’Etienne Appert INSEP CONSULTING Éditions Sommaire 1. Qu’entend-on par leadership ? _____________________5 Pourquoi un terme anglo-saxon ? ___________________________6 Proposition de définition __________________________________7 Différentes approches du leadership_________________________8 Leadership et management________________________________9

L'autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne. L'autorité peut être fondée sur la personnalité du dirigeant (charisme, leadership...), sur ses compétences ou sur la tradition (entreprise familiale). 2. Les différents styles de direction L'activité d'un dirigeant ou d'une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : la dimension technique, et

d’enfants, chargés de fabriquer des masques, à trois styles de leadership, Lewin tente de déterminer la manière la plus productive de s'y prendre. Le leadership "laisser-faire" produit des résultats extrêmement peu productifs en ce qu'il favorise la non coopération entre les enfants. En l'absence du leader, ceux-ci ne continuent pas le travail. Au final, on observe une quantité produite peu élevée, avec une faible qualité. Le leadership autoritaire à quant à lui des mérites en termes de quantité produite

| C ) THEORIE du LEADERSHIP* de KURT LEWIN LEWIN Kurt (1890-1947) :Docteur en philosophie, ses travaux sont consacrés au concept de la « dynamique de groupe », à la notion de « leadership » et au mode d’expression de l’autorité. * Leadership : capacité que possède un leader à mener des personnes vers l’atteinte d’objectifs. Le terme « leader » désigne un meneur, un chef de file

Qu’est-ce que le leadership A l’origine, les recherches sur le leadership ont suivi une orientation généralisatrice. Il s’agissait de repérer les comportements du leader qui seraient efficaces dans toutes les situations. Mais les résultats contradictoires ont nécessité le développement d’une approche contingente qui considère que le leadership doit être adapté au contexte. Aujourd’hui, les cadres théoriques les plus important sont les modèle de l’échange et le modèle transformationnel.

[pic] Institut Supérieur d’Informatique Appliqué et de Management. ADM-460 Aspect Humains de l’Organisation Le Pouvoir et le Leadership DE : A : SALAH Mahayadine Salah Mr Jamal EL ACHMIT. Hiver 2011 LE POUVOIR Le pouvoir est la faculté et la possibilité dont un ou plusieurs

leaders really do Leadership and management are two distinctive and complementary systems of action, both are necessary to success in an increasingly complex and volatile business environment Leadership is setting a new direction or vision for a group that they follow; leader is the spearhead for that new direction Management controls or directs people, resources in a group according to principles or values that have already been established. The difference between leadership and management can