Leadership Inné Ou Acquis

des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. II. Les enjeux de la gestion des connaissances : 1. Pourquoi la gestion des connaissances est importante ? Plusieurs raisons expliquent l’émergence de la

Remerciement Préambule Introduction Présentation de l’ONEP Organigramme de l’ONEP 2 3 6 7 9 10 Première partie: IMPACT DES PRATIQUES MANAGERIALES SUR LA MODERNISATIONDE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Définition des pratiques managériales A- Leadership B- le Management Participatif par Objectif B-1- La déclinaison des objectifs a. La déclinaison par répartition b. La déclinaison par mission c. La déclinaison par déploiement B-2- Les entretiens d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source

autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management théoriciens du management étaient le plus souvent des anciens dirigeants d’entreprises, ou encore

net et exonération totale. 5°La VAE Définition : (validation des acquis d’expérience) Cela permet d’avoir la reconnaissance des acquis professionnels et de son expérience Il faut être engagé dans le VA a droit à une reconnaissance de son expérience La VAE permet donc à toute personne quelque soit son âge, son niveau d’étude, son statut de demander une validation de ses acquis professionnels, des acquis d’expérience, y compris, désormais s’il s’agit d’activités associatives bénévoles

Résumé du cours de communication. Chapitre I: Importance de la communication. I- La communication, un besoin fondamental: La communication est un don inné pour chaque individu. D’ailleurs, la première chose que fait le nouveau-né, est de communiquer, en pleurant. Par la suite le bébé, continuera à utiliser ce signe pour exprimer ses besoins, de ce fait, la communication est un besoin fondamentale. Les êtres humains naissent avec divers comportement fondamentaux, la communication en fait

autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management théoriciens du management étaient le plus souvent des anciens dirigeants d’entreprises,

travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant acquis un savoir et un savoir-faire techniques par l’expérience. Manager = personne étant un bon organisateur et un bon technicien avec de l’expérience pour pouvoir s’imposer. *LE TAYLORISME : crée par Frederick Taylor au XXème siècle. OST = Méthode

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

problèmes car ils sont collectifs. - les émotions partagées lors de grands évènements (succès – échecs) - l’histoire commune qui donne aux membres un sentiment d’appartenance. • le processus de leadership à travers le rôle du dirigeant (la personnalité du leader et son style de leadership) La culture se forme à travers le rôle du dirigeant qui a un énorme pouvoir pour façonner la culture car il intervient au début du processus. Leader = modèle. Son comportement, ses actes, ses paroles

STEVEN SAMPLE Cultiver son leadership Li Liberté, finesse et n co courage Cultiver son leadership Chez le même éditeur Ken BLANCHARD et Sheldon BOWLES, Un indien dans l’entreprise : donnez un nouveau souffle à votre équipe Tony BUZAN, Une tête bien faite Edward DE BONO, Conflits : comment les résoudre Korsak Chairasmisak, Enseignements d’un dirigeant asiatique Mireille FESSER et Arnaud PELLISSIER-TANON, Les hauts potentiels Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent