Leadership Etude De Cas

Attraction et rétention des salariés du commerce de l’alimentation : Étude des salariés de la génération Y peu scolarisés Auteur (s) : Anne Bourhis, Denis Chênevert Coordonnées : HEC Montréal 3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine Montréal (Qc) H3T 2A7 Canada Résumé : L’attraction et la rétention des jeunes de la génération Y représentent deux enjeux majeurs pour les organisations. Les écrits qui se penchent sur les attentes professionnelles de ces jeunes sont de nature normative, s’intéressent

Introduction p3 1ère Partie : Les différents protagonistes I- Les syndicats en France et leur organisation p4 II- Présentation des entreprises p6 2ème Partie : Le manager, un rôle stratégique dans l’entreprise I- Le type de leadership p8 II- La définition du rôle de manager p9 III- Les parties prenantes de l’organisation exerçant une pression sur le manager p10 3ème Partie : Les relations entre le manager et les représentants du personnel I- Discussion

société ou d’une organisation. Les psychosociologues ont décrit un très grand nombre d'objets qui paraissent relativement hétéroclites, comme la communication dans les groupes restreints, les enquêtes d'opinion, les processus de commandement et de leadership. Il en résulte que la discipline paraît aujourd'hui quelque peu floue quant à ses méthodes, son histoire et son objet. La richesse et l'ambiguïté de cette situation contribuent à amplifier l'intérêt qu'elle présente aujourd'hui pour diverses disciplines

la Pbk (lecture attentive du titre, des questions, préparation des outils clés, mémorisation d’un plan type …) Importance du style (bannir les mots interdits) Importance de la présentation, de l’orthographe, de la terminologie La structuration du cas, évidente, avec des titres évocateurs Un sens du détail (pagination, nom du fichier …) Belle introduction (accroche, délimitation conceptuelle et temporelle + PBK) III. Le contenu d’une stratégie MKT Les étapes de la démarche stratégique

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Stratégie de l’entreprise Devoir 3 Etude de cas : Dell Inc Imen ferchichi Mome2 Dans ce devoir je vais présenter le cas DELL, un exemple concret sur la stratégie concurrentielle, je vais présenter en premier lieu l’industrie du personnel computer, ensuite je vais évaluer l’avantage concurrentiel de dell, ainsi une analyse comparative sur les concurrents de Dell. 1/l’indusrie * Produits: Basé sur le bien-définis, en fonction des normes Wintel d'abord établi par IBM. Large gamme

d’entreprise (quatre types pures et six types hybrides) et de styles de leadership afférents. Enfin, pour chacune des dix composantes de la typologie, le modèle met en lumière les valeurs cardinales, le mode de fonctionnement, la psychologie du leader, sa stratégie d’action et le type de changement affichant la plus grande compatibilité avec la réalité culturelle ciblée. Mots clés : Psychologie de la personnalité, leadership, culture d’entreprise, stratégie d’action, conduite du changement.

commercialisant des produits similaires, activités commercialisant des produits de substitution) 2 Sources : Trend.be, 2007 3 Ainsi que le studio de création Blizzard 5 à noter que les fusions sont rarissimes sur ce marché, cependant, la perte de son leadership pourrait le pousser revoir sa stratégie. Premier actionnaire d’Ubisoft, EA parait être le candidat naturel au rachat de la société. La concurrence mondiale laisse peu de places aux « petits éditeurs » de jeux vidéo, et incite les acteurs à intégrer

une science. Or, les managers sont conduits par la recherche du résultat et non par celle du progrès en tant que tel, d’où les abus fréquemment constatés dans la mise en œuvre des théories de l’école classique. La seconde faiblesse tient au peu de cas accordé à la dimension humaine de l’entreprise. L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 1. L’organisation doit tenir compte, non seulement de l’enchaînement logique des opérations, mais

licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB Mr. KERKOUB Mr. Bilal HANACHE