Leadership Coluche

Chapitre I: Le leadership Introduction: Le Leadership est l'influence d'un individu sur un groupe. Les leaders sont donc des hommes qui exercent leur charisme en personne, et guident leurs équipes pour atteindre des objectifs en utilisant des qualités pédagogiques et en cherchant à mettre en valeur le potentiel de leurs équipes. Pour commencer, nous allons essayer de définir ce concept en évoquant les origines de ce terme et en même temps montrer en quoi il diffère des autres concepts similaires

directeur, si il ne trouve pas de solutions pour motiver ses troupes et améliorer ses résultats, il ne pourra pas évoluer. 6) En considérant les 4 axes du modèle du leadership, quelle serait la description d’un manager idéal ? Quel est le potentiel managérial des 3 chefs de rayon ? En considérant les 4 axes du modèle du leadership, un manager idéal aurait un mode de décision modéré mais qui sait se faire respecter, tout en sachant mobiliser ses équipes que se soit au niveau de la motivation que

Plan Introduction generale I- Definition de leadership . II- Les theories de leadership . 1- La theorie des traits de personnalité : a- Modele de Big Five . b- L’intelligence emotionnel . 2- Les theories comportementales : a- Les etudes de l’univesité d’OHIO b- Les recherches de l’université de MICHIGAN c- La grille de leadership de Blake et Mouton d- Les recherches scandinave III- Leadership et management IV- La formation des leaders: 1-

faisant pas respecter son autorité et les règles la discorde règne dans l’entreprise de Mr. Le Naïf. Ces salariés ont besoin d’autorité pour pouvoir atteindre les objectifs. La qualité principale d’un chef d’entreprise est d’avoir un don pour le leadership, savoir expliquer ses attentes, ces besoins de façon claire et limpides aux membres de son organisation. Il doit pouvoir s’adapter à tous type de raisonnement et pouvoir communiquer avec chaque service (vendeur, technicien, secrétaire) de façon

3. Théories des relations humaines . 1. Les fondements de l’école des relations humaines 2. Approfondissement : le leadership COPYRIGHT © tout droits réservés Introduction En réaction au taylorisme : o réaction contre l’excès de division du travail o réaction contre une possible rationalisation de la main d’œuvre Apparition de comportements nouveaux qui ne relèvent pas seulement de l’organisation : conflits, manque d’initiative,moral en baisse… Dès 1920 M.P. Follett insiste sur les notions

et évite les relations avec les subordonnés. Il laisse la place à des leaders informels ; (9,9) : le démocrate. Il montre un intérêt maximal à la fois pour la production et pour l’employé. Par conséquent, il occupe dans cette grille la place de leadership idéal. Il suscite l’engagement des employés autour des objectifs de production. Il a le souci de valoriser les potentialités des employés et les incite à innover ; (5,5) : l’intermédiaire. Il se situe en permanence dans le compromis entre nécessités

décisions, Les éléments déterminants du style de management adopté par le manageur Le style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management

Ensuite Le leadership situationnel.Et pour finir, Le management interculturel. | Développement Le manager : Il existe différent types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager ; Le meneur, L’organisateur, Le coopérateur, Le compétiteur.Le support est une vidéo réalisé par Florence un consultante en management.Dans le document 2 Paul Hersey et Kenneth Blanchard nous explique leur théorie qui selon eux, il n’existe pas de « Bon » style de leadership, met qu’un

Osborn et de Billy Préparé par: Christine Forget Chapitre 11: Le leadership  Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?  Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Que sont les théories du leadership situationnel?  Comment la théorie de l’attribution peut-elle être reliée au leadership?  Quelles sont les nouvelles approches en matière de leadership et pourquoi revêtent-elles une importance particulière dans les organisations

travail et font preuve de beaucoup de créativité. 2 Les styles de commandement(Lewin) • Le mode de commandement du laisser-faire : le leader ne participe pas aux activités du groupe, il ne prend pas de décision et ne s’implique pas. Ce mode de leadership aboutit à des rendements faibles et crée beaucoup d’insatisfaction pour les membres du groupe. Ce mode est, pour Lewin, le pire. • Les études de Lewin ont montré la supériorité du style de commandement démocratique au niveau du climat social et