Leadership Bienveillant

quel degré de stabilité ? - quel degré d’hostilité ? degré de complexité simple complexe degré de stabilité stable instable degré d’hostilité bienveillant hostile Ces 3 paramètres sont ceux qui reviennent fréquemment dans les analyses. Ils permettent d’apprécier le degré d’incertitude de l’environnement (absence d’information, asymétrie d’information, impossibilité de pronostiquer, incapacité

Souvent à la place d'animateur nous n'arrivons pas à articuler chaque fonction et nous concentrons sur une seule. La place d'animateur est une situation difficile à tenir, d'autant plus que l'exercice est souvent accaparé par l'un des formateurs (v. Leadership). Le fait qu'il soit formateur le met à une place particulière qui fait que l'animateur ne se sent pas de réagir comme tel, ex : en lui coupant la parole quand il entre dans de trop longs monologues.   Le non verbal La communication non verbale

de direction est la manière dont le leader va conduire lʼaction de son organisation. le leader est une personne qui dispose dʼun pourvoir personnel, lui permettant de diriger et de coordonner les activités dʼun groupe de personnes. On parle de leadership pour désigner les capacités de cette personnes à utiliser ce pouvoir. Rensis LICKERT a effectué des recherches sur les styles de management. A partir dʼune enquête il a déduit 4 styles de comportement des dirigeants: - Le style autoritaire ou

selon des procédures prédéfinies. Un style participatif : Le manager consulte ses collaborateurs et associe ces derniers à la prise de décision. Le choix d'un style de direction dépend du dirigeant, des subordonnés et du contexte. Le leadership : Bienveillant ou paternaliste : approche humaine Style participatif : le manager va consulté ses collaborateurs et les associés à la prise de décisions Consultatif : le manager va consulté les collaborateurs SANS tenir forcément compte de leur avis

 LEADERSHIP ET INTELLIGENCE EMOTIONNELLE Il convient, pour commencer, de définir les termes énoncés dans le sujet. Nous verrons comment définir les termes « intelligence », « émotion », « intelligence émotionnelle » et « leadership ». Intelligence : L'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir ces relations

groupe intérêt porté aux problèmes de leadership → 3 formes de leadership ou de mode d'exercice de l'autorité le leadership autoritaire : se tient à distance du groupe et use des ordres pour diriger les activités du groupe. Le leadership démocratique : s'appuie sur des méthodes semi-directives visant à encourager les membres du groupe à faire des suggestions, à participer à une discussion ou encre à faire preuve de créativité. Le leadership du laisser faire : ne s'implique pas dans

partiel A + Total partiel B = Total Interprétation du résultat : Le questionnaire de sensibilité à l’équité évalue dans quelle mesure vous êtes « bienveillant », « sensible à l’équité » ou « malveillant ». En général, les personnes appartiennent à une de ces catégories : Résultat au questionnaire Catégorie de préférence en équité 59-80 Bienveillant – tolère les situations dans lesquelles il n’est pas récompensé à sa juste valeur. 38-58 Sensible à l’équité – veut un ratio résultats/intrants égal

production économique. Il se calque sur le modèle de Likert mais avec des termes différents : Ex : Manager autoritaire (Likert) = Manager autocrate 1 2 3 4 Point 0 Manager autoritaire (sanction et contrôle Manager paternaliste (autorité bienveillante Manager consultatif (demande avis à son personnel) Manager participatif (recherche l’adhésion du personnel, les salariés prennent part aux décisions Perfection managérialeManagement – Chapitre 3 – Diriger et décider 5 B) Les facteurs

satisfaction populaireDans une ex-démocratie : destruction de la province, installation, gouvernement peu nombreux et bienveillant. | Comment manager la structure sociale : l’organigramme nous donne la structure sociale formelle de l’organisation. Qui commande qui et qui fait quoi ? Dimension politique des organisations : comment se manifeste le pouvoir ? -l’aspect leadership -Crozier et Friedberg : théorie des jeux de pouvoir. L’entreprise ne détermine pas le comportement des individus. C’est

changement en optant pour une approche « de l’intérieur vers l’extérieur » Prendre la résolution la plus fondamentale : être la force créative de sa propre vie. 12 07/04/2008 Begin with the end in Mind L’orientation vers les Résultats Principes du Leadership personnel Démarrer chaque action en ayant toujours le résultat à l’esprit : être orienté vers les Résultats et avoir un but, un objectif ou un idéal dans la vie. 2. Sachez dès le départ où vous voulez aller Toute chose est créée deux fois : mentalement