Leader Marché Chaussure

franchisé. Ce pourquoi, le magasin est dirigé en grande partie par le siège social (situé à Saint Jean de Luz) pour tout ce qui concerne le réassort de marchandises, le merchandisage etc… Et sur le marché, le magasin est qualifié d’oligopole dans la mesure où il y a plusieurs offreurs sur le marché de la glisse. Historique et évènements clés : Depuis le 4 juin 2005, xx a rendu le rêve possible. Situé en plein cœur du QG Européen de surf, à Anglet, un tout nouveau concept de surfshop a fait

supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits

international .............................................. 30 5.7. L’environnement écologique................................................. 30 5.8. L’environnement technologique............................................ 31 6. Le marché de l’entreprise 6.1. La structure du marché......................................................... 32 6.2. Le statut de l’entreprise ........................................................ 33 6.3. La clientèle ciblée ................................................

de type fitness doit son nom au seul matériel qui l’accompagne, une sorte de marche amovible (step en anglais). Physique et complet, il est proposé dans la plupart des salles de sport. En 1986, GIN MILLER eut l'idée d'intégrer le concept d'un entraînementsur un Step dans les cours qu'elle donnait, en Géorgie. L'enthousiasme au sein du "Fitness" pour un travail aussi complet fut immédiat. Depuis 1989, elle est le leader de l'équipe américaine des Step REEBOK traîner. En 1990, le programme fut lancé

matériel cycliste sont l'adoption, dans les années 1980, des roues lenticulaires et de la pédale de sécurité: jusque-là, les pédales se présentaient avec des cale-pieds ; avec la nouvelle formule, la pédale en est dépourvue et requiert l'emploi d'une chaussure spéciale qui s'encastre dans celle-ci. Les premières compétitionsLa première course cycliste expérimentale a lieu en 1868, à Saint-Cloud, sur le vélocipède auquel Pierre Michaux a adapté deux manivelles. Elle est gagnée par l'Anglais James Moore

l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application mobile Foot Locker : 28 A) Une application mobile ? 30 a)Définition

jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression et Forte ascension du marché de la glisse - Communauté de Boardriders: partage d’expérience, développement des blogs et sites, et communautés web -Développement du « lifestyle

est devenu une multinationale engendrant un chiffre d’affaires dépassant les 10 milliards de dollars en 2003. En effet, la marque a su combiner deux stratégies, commerciale et de production. Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader sur son marché ? La stratégie commerciale de Nike repose sur le marketing qui représente une part majeure de cette stratégie, c’est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d’être toujours actif sur le « terrain »

Application 1, p. 45 Marché principal Marché substitut Marché support Marché générique Marché complémentaire Un iPod Baladeur MP3, MP4, IPad, IPhone Baladeurs numériques Multimédia Écouteurs, casques, câble s, accessoires de voiture… Un scooter Deux roues Moto, cyclomoteurs Deux-roues motorisées Transport Casque, antivol, housse de protection… Une paire de Converse Chaussures de sport Baskets, running, Chaussures de sport Sport Lacets, produits d’entretien… Une guitare

cohérence en terme de politique commerciale, de concept magasin et viabilité. b) S2 (street et sport) Lancé en 2003, S2 est un concept unique avec une personnalité forte, à fond dans la tendance. Situé en centre-ville, S2 est avant tout dédié à la chaussure street&sport. Aujourd’hui l’enseigne compte 31 magasins et a réalisé un chiffre d’affaires de 13M€ en 2010. Perspectives d’avenir : S2 va connaître une année de fort développement avec l’ouverture d’une quinzaine de magasins. Côté communication