Leader Marché Chaussure

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

terme à conquérir le marché. Les jeunes seront les futurs parents qui demain, continuerons de consommer et transmettront l’envie à leur enfant. Powerade doit aussi grâce à sa Maison Mère : Coca Cola, faire face à une clientèle plus élevée car sa notoriété est reconnue : un produit sûr qui ne décevra pas. -Positionnement Coca-Cola est le leader sur le marché des BRSA, en obtenant 49% des ventes (en volumes).Ce qui permet à sa marque Powerade d’être numéro un sur le marché des boissons sportives

remercier l’équipe de la marque passion ARTENGO de m’avoir accueillie chaleureusement au sein de leur équipe, ainsi que de m’avoir guidée tout au long de ce stage. Et plus particulièrement Marie GOVART, Responsable merchandising et communication ( chaussures - chaussettes ), mais aussi ma responsable de stage, qui m’a permise de prendre mes marques au sein de l’agence et du groupe, qui m’a fait confiance dans les missions qui m’étaient confiées et qui a surtout su donner de son temps pour me transmettre

BODY BABY | | PINEL-FEREOL Fabienne | SAKA TinaNGASSA OliviaVIDOT Gaëlle | | Sommaire I. Présentation de la marque 3 pommes 3 II. La stratégie marketing de 3 pommes 4 A. Le marché visé (segment-cible) 4 B. Le positionnement 4 C. Le marketing mix 4 Présentation de la marque 3 pommes Née de l’expression «haut comme trois pommes», 3 Pommes a pour ambition, aujourd’hui réussie, de rendre la mode et la qualité accessible à tous3 Pommes est riche d'une histoire et d'un savoir faire

de la marque à de grands événements sportifs : FIFA, |distributeurs. | |NBA, Tennis… |Obligation d’ADIDAS de beaucoup communiquer car le marché est centré| |Fournit les ballons de la coupe du monde donc Adidas synonyme de |sur la perception de la marque. Le consommateur s’attache avant tout| |qualité. |à la marque et non au produit

La France, un des moteurs du marché du jouet en Europe en 2011 Stimulé par un effet de calendrier, le marché du joué a bien atteint plus de 5% de croissance en France en 2011 Paris, le 19 janvier 2012 : NPD Group, un des leaders mondiaux des études de marché, vient de révéler aujourd’hui les dernières estimations des ventes sur l’ensemble de l’année 2011 pour le marché du jouet en Europe et en France. Le marché du jouet en 2011 : tout s’est joué au finish Les ventes de jouets ont été particulièrement

partie intégrale de notre société et bien plus encore, il véhicule de nombreux aspects positifs ce qui en fait un important moteur économique. Nous sommes dans l’ère de la commercialisation du sport, ce qui signifie selon Heinemann (1984)1 que le marché comme mécanisme de régulation gagne en importance dans le domaine du sport. Eichberg (1979)2 utilise la notion de «marchandisation» du sport, à rapprocher de celle de commercialisation, mais plus spécifique car basée sur le développement du commerce

est une entreprise de distribution d’articles de sport. Le groupe compte 5200 magasins affiliés dans 32 pays (Europe et Canada). Le Groupe Intersport en France est numéro 2 sur ce marché avec un chiffre d’affaires de 1,05 milliard d’euros et plus de 522 points de vente, ce qui représente environ 11,6% de part de marché. 1.1.2. Structure du réseau |Réseau |Intersport existe à la Réunion depuis 1990 et actuellement le réseau compte | |

Conseiller en magasin Réalisé au sein de l’entreprise Sous la responsabilité de : Centre Commercial AUCHAN 59155 FACHES THUMESNIL Par ADRIEN PLUMECOCQ 2011 CNAM Valenciennes Rapport de stage effectué en tant que : Assistant Vendeur Rayon Chaussures à Sous la responsabilité de : Xavier ROBERT Remerciement Je remercie Madame FIEVET, directrice du centre d’Enseignement de Valenciennes, de m’avoir permis de suivre la formation Certificat Professionnel de Vendeur Conseiller en magasin. Un grand