Leader Marché Chaussure

du directeur de la société, pour arriver à cet objectif, est de mettre en place une véritable stratégie marketing afin d’assurer la lisibilité de la gamme running au sein du magasin. Un magasin comme Sportstime peut-il réellement s’imposer sur le marché de la course à pied ? Et, le développement d’une stratégie markéting peut-il suffire à assurer la réussite du projet ? Revue de littérature Présentation de l’unité commerciale Fiche d’identité : Magasin SPORTSTIME® 2, Rue Alexandre

entreprise : Intersport. Puis, la description des qualités personnelles d’un bon vendeur et les techniques de ventes. Et enfin, mon intégration au sein de l’entreprise. 1- Présentation de l’entreprise : INTERSPORT Le Groupe INTERSPORT est le leader mondial et européen de la distribution d’articles de sport et le deuxième réseau français derrière Décathlon. 1-1- INTERSPORT, toute une histoire !! De La Hutte en 1924 au Groupe INTERSPORT d’aujourd’hui, ce sont quelque 80 années de passion

Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens

ETUDE DE MARCHE PRÊT à PORTER eCommerce VB’s Couture par Dvel-up Date Juin 2011 pour Avec un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players

entreprise qui a rapidement montré sa volonté de s’internationaliser, les objectifs étaient ambitieux et c’est ce qui a mené l’entreprise à devenir aujourd’hui un des leaders mondiaux sur la vente d’équipements de tennis. L’objectif est clair pour Babolat : Devenir une entreprise mondiale et élargir sa clientèle en accédant à de nouveaux marchés. Pour y arriver il a fallu développer plusieurs stratégies et donc obtenir ce qu’on appelle un avantage concurrentiel pour améliorer sa croissance et obtenir une

quatre coins du monde tels que la France (pays d’origine), Royaume- Unis, Italie, Espagne, Grèce, Émirats, Allemagne, USA, Japon… le marché du luxe dans les pays émergents progresse vite, même très vite. son chiffre d’affaire à atteint 145 millions d’euros en 2010, et plus de 190 millions en 2011 dont 9 % du CA réalisé se fait à l’étranger. Position de leader NEGATIVE beaucoup d’entreprises se sont implantées dans le secteur de la mode de luxe, ils y a donc beaucoup de concurrents

3 RUE DE TEHERAN 75008 PARIS - 01 42 89 41 04 Surface approx. (cm²) : 1743 Page 1/4 ENQUÊTE Le marché maintient l'allure RUNNING Le marché de la chaussure de running garde le rythme. Toutefois, si la croissance reste dynamique en volume, elle montre un certain fléchissement en valeur. A premiere vue, le marche du running ne connaît pas la crise Les ventes de chaussures dans I hexagone ont enregistre une progression annuelle de 10% en 2009 pour un volume de 4 millions de paires

notoriété ? Pour répondre à cette question, nous analyserons dans un premier temps l’état actuel de l’entreprise ainsi que son environnement. Ensuite, nous nous pencherons sur les stratégies mises en place pour adopter un nouveau positionnement sur le marché et faire face à la concurrence. Et pour finir, nous donnerons quelques conseils sur les nouveaux segments de la marque après avoir fait le point sur le nouveau statut de l’entreprise, ses produits et le choix de ses nouveaux segments. DOSSIER

de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin g. Les mannequins un point fort h. Omniprésence du vendeur i. Présence de leader d’opinion j. Affiches k. Sensibilisation au WEB de la marque l. Petits magasines C. Recommandations A. Présentation de la marque a. Les Logos de la marque b. Historique de la marque 

spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail de la chaussure. Son effectif est compris entre 20 et 49 salariés. Sur l'année 2005 elle réalise un chiffre d'affaires de 15 580 000,00 Louboutin est une marque crée en 1991 par Christian Louboutin, Sa première boutique ouvre dans le 1er arrondissement, rue Jean-Jacques-Rousseau le 21 novembre 1991, La marque Christian Louboutin propose un large choix de modèles de chaussures (ballerines, mules, bottes et bottines, avec ou sans semelle compensée)