Leader Marché Chaussure

évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création jusqu’à aujourd’hui, son évolution

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

Millet, et continue de se diversifier horizontalement avec l’acquisition de la société Le Chameau, fabricant de bottes. En 1997, le groupe est introduit au second marché, et dès lors ne cesse de se diversifier horizontalement par le biais d’acquisitions. Il se diversifie dans les cordes en acquérant Rivory et Joanny, puis dans les Chaussures de Montagne et d’escalade avec l’acquisition de One Sport, et enfin dans les vêtements de chasse et de pêche avec le rachat du spécialiste Charles Dubourg-La Dunoise

de Responsabilité Sociale Introduction Nike est une multinationale leader dans le monde des articles de sport avec 30 % du marché des chaussures de sport en 2000, devant Adidas (25%) et Reebok (25%). La société fondatrice a été créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS), avec un investissement initial de $1000. A ses débuts elle commence à importer des chaussures de haute qualité fabriquées par l’entreprise japonaise Onitsuka Tiger.

LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel

respectivement à 13 739,7 et 1 211,6 millions de dollars. La nature de l’activité : « Nike conçoit et vend des chaussures, des tenues et des accessoires pour de nombreux sports ». Son activité est donc marchande. Comme Nike ne fabrique pas, c’est une entreprise commerciale donc du secteur tertiaire. Quant à sa finalité et ses objectifs, Nike recherche une rentabilité maximum et le maintien de sa position de leader mondial. Pour cela, l’organisation s’est fixé les objectifs suivants : réduire les coûts de production

Analyse Externe Groupe Lafuma Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés :  Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure, équipement, mobilier) qui est actuellement estimé a 5,9 milliards d’euros et dont les perspectives de croissance sont très favorables. Une étude sur ce marché montre en effet que les segments qui bénéficient le plus de l’évolution du mode de vie des français sont principalement

1. DEFINITION On appelle marché la rencontre entre l'offre (les vendeurs) et la demande (les acheteurs) d’un produit ou d’un service. On parle du marché de la chaussure de sport, de la téléphonie, de la coiffure... C'est aussi l'ensemble des règles, juridiques ou informelles, par lesquelles ce type d'opérations économiques peut se réaliser. Le marché, qui concerne aussi bien les échanges de biens, de services, que les échanges actifs financiers et immobiliers, est l'un des concepts fondamentaux

Au début du XXe siècle, Albert et Jérôme Lévy, propriétaires depuis 1896 d’une usine de production de chaussures, achètent deux magasins nommés « André » pour diffuser leur production. En 1903, ils conservent ce nom pour créer le Groupe André. Depuis lors, la marque a toujours conjugué l’évolution de la mode et les attentes de ses clients.   André propose aujourd’hui des collections de chaussures, d’accessoires et de maroquinerie pour les femmes et les hommes en phase avec  la mode. Un studio

Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Le logo * La AIR-MAX * Leader ship * Notoriété * Sponsoring * Forte innovation * Diversification des pdts * Distribution just hand | * L’affaire KASKY * Prix | Opportunités | Menaces | * Marché convoités et en plein expansion * Emergence du sport au quotidien * L’apparition de nouveaux canaux de distribution ( Internet ; MKT Direct … ) * Marché Porteur * Mondialisation | * Concurrence rude et acharnée * La Chine