Leader Marché Chaussure

Etude de marché Introduction L'analyse du marché porte sur les articles de sports. En 2012 les ventes d'articles de sport et de services associés ont connu une croissance autour de +3% qui porte le chiffre d'affaires du secteur a 9,6 milliards d'euros. Cette bonne performance tient d'avantage à l'usage sportif qu'a l'usage loisir et mode de l'équipement de la personne. I.Etude de la demande A. Analyse quantitative de la demande Chaque année, en France, les ménages consacrent près

équipements en chaussures pour le football notamment, mais aussi les accessoires et appareils qui s’y rattachent. Votre mission consiste à étudier le fonctionnement de cette entreprise à partir d’une documentation et de recherches sur Internet À l’origine de ce groupe multinational, un homme, Adi DASSLER, a fabriqué à la main la première chaussure de sport de la marque dans sa petite buanderie d’Herzogenaurach, près de Nuremberg. Aux jeux olympiques d’Amsterdam de 1928, les chaussures DASSLER

d'années, le marché de la chaussure de sport a explosé entraînant un engouement sans précédent. Le goût pour la pratique sportive, l'attrait pour les loisirs "ludiques" consécutive à la baisse du temps de travail et un certain culte du corps sont à l'origine du boum enrigistré par la chaussure de sport. Tour d'horizon des classiques aux street inspirés du running en passant par les tennis et modèles design nés de l'imagination des créatifs. Jusqu'à la fin des années 80, le marché de la chaussure de sport

J’ai réalisé mon projet de développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

Françaises de type Jules. Ce secteur, est depuis toujours un secteur en pleine expansion et basé sur une mondialisation importante. De ce fait, l’activité de production en elle-même déserte les marchés depuis les années 60 pour s’exporter sur des marchés où le coût de la main d’œuvre est plus faible, tel que le marché Asiatique. En effet, le secteur textile a connu une réelle révolution depuis l’arrivée d’internet et de la vente en ligne. C’est toute l’organisation du secteur qui a dû être revu. On a pu

l’expérience professionnelle. De plus, le secteur du surf wear a su depuis quelques années se structurer et se professionnaliser afin de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées

SOMMAIRE Note pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples

ASSISTANT CHEF DE PRODUITS ALTERNANCE TEXTILE CHAUSSURES LE MOUVEMENT & LE GALEC Leader de la grande distribution en France, l'enseigne E. LECLERC compte aujourd'hui plus de 500 hypermarchés et supermarchés réalisant un chiffre d’affaire de 32.7 Md€ en 2009. Au sein de ce Mouvement d'indépendants, le GALEC - Groupement d'achat des Centres E. Leclerc - coordonne et met en oeuvre la politique commerciale de l'enseigne au service des centres E. Leclerc. Organisé par univers commercial (Epicerie,

CHAUSSURES DE SPORT Auteur : Stephane Gherrou 1. I - CHAUSSURES : UN MARCHE SEGMENTE 1. A - Introduction 2. B - Pourquoi cet engouement 3. C - Les spécificités 4. D - Vintage et esprit rétro 5. E - Street: un look inspiré du sport 6. F - Mixte: pour plusieurs activités 7. G - La sport: une seule activité 8. H - Conseils techniques 9. I - Avis d'un médecin 10. J - Avis d'un podologue 11. K - Le marché