Leader Institut De Beauté

L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Mémoire de licence Université de Genève Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Mémoire de licence Le marché de l’hygiène-beauté : Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUX Septembre 2005 © Stéphanie Gonzalez

distributeur. Elle réalise aussi le négoce de sèche-cheveux et de brosses à cheveux manuelles ou électriques, souvent importées du Maghreb. La société, créée en 1994, s’est considérablement développée depuis qu’elle travaille en partenariat avec l’un des leaders de la grande distribution ; elle emploie désormais plus de 120 salariés. Ses résultats financiers sont très satisfaisants mais nécessitent néanmoins une analyse fine afin de remédier aux points faibles. 2/16 AKHAIR Janvier 2010 1. Travaux relatifs

Glion institut of higher education | Leadership Project | Leadership de Barack Obama | | Charles-Henri Gounod | 26/10/2009 | Ivana Modena <<Je confirme qu’aucune partie de ce travail n’a été copiée d’aucun matériel appartenant à une autre personne sauf si dûment référenciée. Je suis averti que tout écart par rapport aux règles de plagiat appliquées à GIHE me rend passible de procédures disciplinaires. A ce propos, j’ai téléchargé mon travail sur Turnitin

shampooings cosmétiques, on creuse sur le marché des shampoings les différents segments Comprendre environnement du marché : économique, légale, socio culturel Exemple : il y a de plus en plus de seniors ce qui influence le marché des produits de beauté, lancement de crèmes Nivea spécialisées. « grey power » Ou préoccupation de nutrition liée au développement de l’obésité qui influence le marché de la restauration (ex. Activia, taille fine…) - environnement socioculturel : tendance de fond de produits

encore Nocibé. – Les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires).Il s'agit des grandes surfaces à dominante alimentaire. L'assortiment est large et profond et il est caractérisé par une présence de 2/3 dans l'alimentaire. – Les Espaces de santé et de beauté (Pharmacies, Parapharmacies) Dans ce type de canal de distribution, de nombreux parfums sont généralement proposés mais bien souvent, on ne trouve pas ou très peu de grandes marques. – Le E-commerceLe e-commerce signifie commerce électronique, il

région parisienne. Cette même année, il se tourne vers la province et ambitionne de structurer un groupe Les rachats d'enseignes se suivent à une cadence accélérée : Kléber, Saresco, Patchouli, Annabelle, (Silver Moon, Liz Parfums, Opéra Chic), Votre Beauté, Palais du Parfum, Par Monts et Parfums, Chloé, Vialle, Marie Bernard, sans compter l'acquisition d'une multitude de petites parfumeries indépendantes. Jamais ascension en matière de distribution n'a été aussi fulgurante. 1991 : Ouverture du capital

 INSTITUT SUPERIEUR DES ETUDES TECHNOLOGIQUES DE RADES DEPARTEMENT SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Elaboré par : Classe: Société d’accueil : MONOPRIX Année Universitaire : 2013 – 2014 Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 5 1.1 HISTOIRE : 5 2. PRESENTATION DE MONOPRIX Ezzahra : 6 2.1 Monoprix
EZZAHRA : 6 2.2 ORGANIGRAMME : 7 2.3 ESPACES : 8 2.4 EQUIPEMENT 9 2.5 Personnel 10 3. Fonctionnement

de proximités. Je vais partager avec vous, dans ce travail, le développement de l’activité de cette entreprise. Vous allez découvrir l’histoire d’Unilever, son évolution chronologique qui la mènera à ce qu’elle est aujourd’hui : une entreprise leader à l’échelle mondiale sur le marché. Vous allez pouvoir découvrir ses nombreux concurrents, connu dans le monde entier. Qui les obliges à s’investir dans de nouveaux produits innovants et surtout attirants pour le consommateur. Afin de garder sa place