Le Secteur Pétrolier Au Maroc

financiers inadéquats L'efficience Pour améliorer l'efficience, les programmes d'ajustement structurels doivent s'attacher à : (1) Wye College, Université de Londres Table Ronde d'Agadir - 22/10/92 traduction: Sophie Thoyer 9 • favoriser secteur privées. les gains de productivité public et dans les dans le cette approche est une solution de repli, qui issus institutions isole le pays et le prive des bénéfices potentiels de la participation aux échanges internationaux

Diagnostic du secteur de cimenterie au Maroc Rédigé par Meryem KAMAL Année universitaire : 2012/2013 Le Maroc, la 5ème puissance économique en Afrique et la 2ème puissance maghrébine après L’Algérie, a fait le pacte du développement continu pour tirer ses régions de la précarité vers la croissance. C’est dans ce cadre que tous les gouvernements qui ont succédé, ont opté à chaque fois pour le lancement de nouveau projet tel que : Plan azur, Plan emergence, Plan maroc vert et Plan Halieutis

ressources en eau voire le stress hydrique (notion définie par l'ONU pour désigner une situation où les disponibilités moyennes en eau sont inférieures à 2000m3 par an et par habitant) caractérisent donc également l'espace méditerranéen (en particulier le Maroc, la Libye, Israël ou encore la Syrie). L'espace méditerranéen est enfin une zone à risques. L'aridité provoque des nombreux incendies en été et le contact de plusieurs plaques tectoniques a façonné le relief. Les espaces littoraux sont donc cloisonnés

effet, le Maroc importe 96% de ses besoins énergétiques, 62% de son sucre et 53% du blé tendre en moyenne au cours des dix dernières années. Le fonctionnement de la caisse, à terme, devient intenable. En plus de cela, une étude effectuée par le HCP montre que 20% de la population la plus aisée monopolisent 40% des subventions alimentaires : Produits 20% de la population aisée 20% de la population pauvre Farine 40.2% 6.1% Sucre 41.2% 9.3% Huile de table 48% 6.3% Produits pétroliers 75%

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui

Sommaire ETUDE DOCUMENTAIRE I. Secteur des hydrocarbures. 1. Généralités 2. Infrastructure : Raffinage et distribution 3. La recherche pétrolière II. Afriquia 1. Environnement 2. Conclusion ETUDE QUALITATIVE Présentation de l’étude I. Rappel du contexte et de la méthodologie 1. Contexte et méthodologie 2. Méthodes et constitution de l’échantillon II. Réalisation et terrain 1. La période 2. Le choix des lieux de l’enquête 3. Le déroulement du recrutement et des

déficitaires, dans la majorité des pays ; dans le cas opposé, on parle d’excédent budgétaire. Aux yeux de bon nombre de gouvernements de pays de l'OCDE, la persistance de déficits budgétaires élevés, allant de pair avec le gonflement de la dette du secteur public, contribue au malaise qui caractérise la situation économique actuelle et constitue un obstacle à une reprise satisfaisante. D'où la priorité donnée a la réduction des déficits dans la stratégie anti-inflationniste actuelle. Néanmoins, les

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

[pic] Préparé par : HANAA AIT SIDI AHMED Encadré Par : Mr. Mohammed SOUHAIL Effectué à : MARSA MAROC Période De Stage : Du 06/07/2009 Au 06/08/2009 [pic] REMERCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : Présentation de Marsa Maroc PARTIE 2 : Présentation de la DFCCB PARTIE 3 : travaux effectués CONCLUSION

performances de la chaîne logistique et du terminal à conteneurs du port d’Agadir par l’adoption de la technologie RFID Encadré par : M. ASSIMI Hicham Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de la société : « Marsa Maroc d’Agadir » 2014 Avant-propos Dans le but de renforcer et compléter nos acquis théoriques et afin de faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Ecole Nationale de Commerce et de