Le Partage De La Fonction Rh

d’AirCampus avec qui j’ai pu réaliser ce stage dans des meilleures conditions que j’aurais pu imaginer. Merci à Rémi avec qui j’ai partagé des missions qui, j’espère, feront évoluer la structure de l’agence. Merci à Léa, Clémentine, Rachel et Ophélie pour les échanges intéressant que nous avons pu partager. Merci à Maxime et Emmanuel pour leur bonne humeur quotidienne et leur efficacité au sien de l’équipe. Merci à Caroline, Valentine

niveau de la fonction ressources humaines (Intranet RH ). Il permet un meilleur circulation de l’information et d’ameliore l’efficacité de la communication entre les acteurs à l’intérieur et à l’exterieur de l’organisation. Son integration rend l’organisation plus flexibles et peut améliorer sa compétitivité. Saadoune (2000) considere que l’Intranet repose sur l’utilisation des protocoles et standards de l’Internet pour les reseaux de l’entrprise. Il a pour but de faciliter le partage de l’information

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

parcours dans un métier) et postes-passerelles (postes permettant de passer d'un métier à un autre) ; JobAccess est une bourse de l’emploi, disponible en cinq langues. Une gestion prévisionnelle des carrières est par ailleurs organisée par la fonction Ressources Humaines : elle s’appuie sur les comités de carrière et les comités de gestion individuelle, mais aussi sur l’entretien individuel de chaque collaborateur. Données-clés  Le groupe Renault compte plus de 130 000 salariés Part des

Introduction Depuis les années 80, les entreprises utilisent le tableur Excel pour gérer les RH qui a conduit à une Inexactitude des données, perte de temps (d'argent), difficulté de générer des rapports et problème de sécurité. Puis les entreprises ont rapidement évoluées vers des solutions spécialisées, plus adaptées pour la gestion en développant un SIRH qui est devenu un outil incontournable des professionnels de la GRH. Le SIRH est une opportunité pour améliorer certains processus et les

activité, se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite et se remplace Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l entreprise et son environnement Chapitre 1 : Evolution et essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique

....................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus .......................

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

Identifiez trois éléments qui permettent de différencier la fonction ressources humaines d’un service de ressources humaines. On peut mettre en perspective cinq éléments pour différencier la fonction ressources humaines d’un service des ressources humaines : a) La définition b) Les acteurs impliqués c) La place occupée dans l’organisation d) Les objectifs d’intervention e) Le type d’autorité Le tableau de la page 6 résume les différences entre la fonction ressources humaines et le service des ressources humaines

| |RESSOURCES HUMAINES | |SOMMAIRE | |CHAPI : ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….3  II- LA PROFESSIONNALISATION …………………………………………………..4  III- LES OBJECTIFS …………………………….……………………………………….5  IV- ACTIVITES OPERATIONNELLES