Le Partage De La Fonction Rh

transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales, développer les

Les Nouveaux enjeux de la fonction RH Evolution de la fonction RH et Impact des NTIC [Une fonction multipolaire] Futur/Stratégie Partenaire Stratégique 1 Agent du Changement 2 Permettre l’évolution des comportements et des organisations Quotidien/Opérationnel Les évolutions de la fonction RH … une répartition entre couverture des besoins traditionnels et l’émergence forte de rôles ‘ critiques ’ pour l’entreprise Définition de la stratégie RH Processus Employés Optimiser

RESSOURCES HUMAINES La fonction RH et son partage Fonction transfert : des savoirs faire RH au manager. Le manager maitrise les savoir-faire RH Fonction coproduction et coordination : la fonction RH contrôle la réalisation et l’alignement stratégique (indiquait les objectif RH et vérifier leurs aboutissants). Le manager maitrise les savoir-faire RH. Fonction soutien conseil : pour le manager. Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème

dirigeants, intègrent de plus en plus leur capacité à être le premier responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » (proverbe arabe), la différence entre l’entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser

Vers une fonction RH partagée Conférence du 17 septembre 2013 Évolution de la fonction RH : quelques constats…. DRH : D’un rôle de gestionnaire du personnel vers un positionnement plus stratégique des RH. 74 % des DRH considèrent être les premiers garants de l’équilibre social. Le manager : De missions essentiellement techniques et réglementaires, puis d’animation et de management …. vers des missions complexes (Maîtrise budgétaire, contrôle de gestion, GRH, santé au travail…) - devient l’acteur

et aux difficultés qu’elle entraîne, les entreprises doivent se concentrer sur certaines fonctions stratégiques et créatrices de valeurs ajoutées telles que la fonction Ressources Humaines. Pour se faire, les entreprises fixent comme priorité l’optimisation du SIRH (Système Information des Ressources Humaines). Dès lors il revient de se demander en quoi le SIRH peut contribuer à l’efficacité de la fonction RH en temps de crise. Comment les entreprises doivent-elles procéder pour qu’il réponde à leurs

Le contexte économique10 Les évolutions démographiques10 Les mutations sociologiques11 Chapitre 3 : les défis de la GRH11 Le partage des décisions RH11 L’anticipation11 Les missions RH du manager11 Comment rendre les managers DRH13 Les risques de partages13 Conclusion14 Bibliographie15 IntroductionLa Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel pour une

(licenciements, mobilité externe, offrir aux salariés une sécurisation de leur parcours professionnel). La GRH renvoie à des aspects politiques, idéologiques et sociétaux. La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent dans le temps, en fonction de l’environnement externe (politique, juridique, économique, technologique) et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, structure organisationnelle, culture de l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est

Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction RH de son contexte

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers