Le Partage De La Fonction Rh

Ressources HumainesSelon Jean-Marie Peretti8(*), l'émergence de la fonction Ressources Humaines s'est produite entre 1850 et 1944. Le secteur de l'industrie est alors en croissance, la main d'oeuvre peu spécialisée est évaluée à faible performance. En 1880, le taylorisme est apparu et avec lui le développement de la taille des organisations accompagnées d'une syndicalisation croissante. Le service du personnel est né. Cette fonction apparaît dés lors que le chef d'entreprise n'est plus en état de gérer

cordons pour des applications aérospatiales. L’entreprise emploie 9 000 personnes à travers le monde et a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 2,5 milliards US $. W.L. Gore fait partie des compagnies ayant su intégrer avec succès leur stratégie RH à leur modèle d’affaires avec un concept complètement innovateur. Ce concept s’est avéré un fort succès puisqu’en 2010, la société a été désignée pour la 13e fois consécutive par le magazine Fortune comme l'une des 100 meilleures entreprises américaines

est connu du grand public. Elle renvoie des représentations avec des discours plutôt descriptifs ou/et normatifs. Egalement des effets de mode (coaching). La GRH est de nature contingente, les pratiques de GRH vont évoluer dans le temps et en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961)

nationale MI : Management Individuel MIC : Management de l’Intelligence Collectif MSRH : Management Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PME : Petites et moyennes entreprises RC : Référentiel Compétence RH : ressources humaines SMQ : système management qualité Résumé Le contexte actuel de vie et de travail au Maroc est marqué par une insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

Concrètement, elle se traduit par la mise en place d'un suivi des parcours professionnels des collaborateurs pour améliorer leurs compétences et les fidéliser à l'entreprise. TalentSoft vous accompagne dans cette démarche de flexibilité du personnel en fonction des nécessités de l'entreprise mais aussi des aspirations de chaque collaborateur. la mobilité professionnelle ou interne peut se traduire par une mutation à un nouveau poste à l’intérieur de l’entreprise (mutation interne) ou par une affectation

………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR C. LE RETOUR DU ROI III. LES OUTILS DE LA MOTIVATION …………………………………………………………….………..….…..……. 6 A. LES NOUVELLES ATTENTES DES SALARIES …………………………………………………………………..……. 6 B. CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT ……………………………………………..……

porte sur les politiques et pratiques d’impatriation au sein de la société Altis Semiconductor. Elle a été réalisée par Michel Barabel et Olivier Meier (Université Paris 12 / IRG) en collaboration avec les équipes RH d’Altis Seliconductor, et notamment de Céline Boizard (responsable RH international) et Jennifer Quinot, International Assignment Assistant. ***** Altis Semiconductor (CA environ 400 millions € en 2006) est née en juillet 1999 du rapprochement de deux grands acteurs de l’industrie

Séance 1 : Présentation de la fonction RH et de ses missions Définition La fonction RH participe d’une meilleure efficacité des organisations en réalisant la meilleure allocation des ressources humaines, en mobilisant le potentiel de chaque salarié et en fédérant les aspirations individuelles autours du développement de l’organisation. Des objectifs : explicites (attirer candidats qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant

diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion du personnel en termes Qn et Ql), fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS Selon 2 critères : Performance et Potentiel Pce Pl négatif positif négatif