Le Partage De La Fonction Rh

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

Intro La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines est la dernière-née des grandes fonctions de l'entreprise après la Production, la Finance et le Marketing. il s'agit d'une fonction de l'entreprise " qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications

glissement des activités opérationnelles ressources humaines vers les encadrants, cet article cherche à mesurer, par une analyse terrain, les critères qui délimitent les champs d’activités, d’autonomie et de responsabilité de chaque partie prenante (fonction ressources humaines et managers) dans les processus ressources humaines. Ce travail permet en conséquence de mieux définir les compétences du manager pour une collaboration efficace. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4

 INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle

d’absence » ………………………………..………40 1. 3 Use case « validation d’absence par le responsable RH » …………………….………40 ll. Diagramme de séquence………………………………………………………………………….………41 1. Diagramme de séquence soumettre une demande d’absence …………………………..……42 2. Diagramme de séquence validation de la demande de la part du manager……………….43. 3. Diagramme de séquence traitement et validation de la part du RH………………………….43 III. Diagramme d’activité ………………………………………………………………………………………44. CHAPITRE III : Mise

méthode pour réaliser une tâche : une étude scientifique doit conduire à une décomposition du travail en tâches élémentaires, dont le temps d’exécution est mesuré avec minutie. * La mise en place d’un système d’incitation financière : variant en fonction du travail réalisé,  rémunération aux pièces et primes de rendement. * Le contrôle : rigoureux de l’exécution, chaque étape de la production et chaque geste de l’ouvrier doivent être contrôlés. Ainsi, ces principes interprètent l’organisation

(Intranet d’Or) • Heineken France (Mention spéciale Intranet global) • Croix-Rouge Française (Mention spéciale Démarche innovante) Cegos – Agnès Grisoglio Tél. 01 55 00 92 15 14 octobre 2003 page 3 • «Danone Way» : Intranet spécifique de partage de bonnes pratiques et de diffusion de la politique de développement durable DANONE Intranet d’Or 2003 L’intranet conçu en 2000 et baptisé Danone Way est un outil de pilotage de la responsabilité sociale pour l’ensemble des filiales du Groupe DANONE

intéressante et on poursuit le processus ou je ne retiens pas votre candidature et je vais vous expliquer pourquoi. Recruter un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le module 3 Objectifs pédagogiques Comprendre la fonction RH en entreprise et savoir collaborer avec cette fonction Comprendre les objectifs du recrutement et en maîtriser les principales techniques Comprendre les enjeux économiques et managériaux du recrutement Amplitude 12 heures Pédagogie Approche académique Questionnement – Réflexions

PLAN INTRODUCTION I- Généralités sur la GRH A- Historique B- Définition, objectifs et rôles de la GRH C- Domaines d’activités de la GRH II- Les grandes missions de la fonction RH A- La fonction RH B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles

équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification