Le Jalonnement Consiste à

basé sur un exemple très simple, se propose de vous faire progressivement découvrir les fonctions de base du logiciel de Prélude ERP. L'objectif est donc une présentation unifiée des grandes fonctions du logiciel, sans considérer explicitement à ce niveau les nombreux détails et paramètres de ces fonctions. La mission de cet exercice est donc d'illustrer la manière dont les principales fonctions d'un ERP sont articulées entre elles. Durant cet exercice, un modèle simplifié d'un système de

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le

pièces de rechange A. La problématique de la gestion des stocks 1. Les différents types de stocks 2. Les différentes fonctions des stocks 3. Un coût de gestion à prendre en compte B. Les enjeux de la gestion des stocks C. Les opérations de gestion des stocks 1. Le magasinage 2. La gestion des entrées et sorties 3. L’importance des inventaires D. Gestion des stocks de pièces de rechanges : un élément stratégique II. Le système MRP A. Origine B. Le fonctionnement

il l'a popularisé dans les années 1950 en présentant cet outil au Nippon Keidanren, l'organisation patronale japonaise. Présentation du PCDA La méthode PDCA est une démarche d’amélioration qui consiste à dérouler un cycle logique d'actions ordonnées qui permettent : de choisir les actions correctives à mener de mettre en œuvre ces actions de vérifier leur résultat de pérenniser les bonnes pratique ainsi identifiée L'acronyme PDCA tire son origine des premières lettres des mots anglais qui définissent

modèles de base _________________ 1 Le système MRP Une méthode de gestion de production a vu le jour en 1965 aux États-Unis, sous l’impulsion de Joseph Orlicky. Cette méthode permettant d’anticiper les besoins du client et de les planifier dans le temps a été initialement appelée MRP (Material Requirement Planning ou calcul des besoins nets). Suite à l’évolution de la gestion industrielle (Qualité Totale, Juste-à-Temps), cette méthode est devenue plus globale et se nomme MRP2 (Manufacturing Resource

bonne lecture Sommaire 1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? 2 2. La Gestion de projets. 3 3. Le découpage d'un projet 4 3.1. Jalonnement 4 3.2. Découpage en phases 5 3.2.1. Étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d'opportunité) 6 3.2.2. Lancement ou initialisation 6 3.2.3. Étude générale et étude détaillée 6 3.2.4. Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 7 3.2.5. Réalisation et contrôle 8 3.2.6. Recette

des entreprises générales du bâtiment, des architectes et aussi des décorateurs. Le dirigeant actuel qui succède à son oncle s'appuie sur trois contremaîtres qui portent l'histoire et la mémoire de l'entreprise. La société emploie 52 personnes dont 32 en carrière, 14 en rénovation et 6 en administration. En carrière, il y a deux ateliers (pierre et marbre), le premier travail consiste en un tri sélectif des tranches de marbre et de pierre pour avoir une qualité de matière de premier choix, indépendamment

dédie ce présent travail A ma très chère mère et mon très cher père Aucune dédicace ne saurait exprimer mon grand amour, Mon estime, ma vive gratitude, mon intime attachement Et ma profonde affection. Que Dieu vous protège. Que Dieu vous assiste et vous réserve une vie pleine de succès et de bonheur. A tous mes amis (es) Je le dédie également à tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin et ont participé au bon déroulement de mon stage. Tout d’abord, je tiens à remercier le directeur

La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : M. Khalid BAROUTI Mme Najat IGGOUT M. Abdelaziz EL ADAOUI Chef projet BTP Directeur du CDC BTP Chef de Pôle Bâtiment Pour la conception : M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP Pour la validation : M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF toutes les remarques et suggestions afin

D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs |Lancements non-répétitifs | |Production unitaire |Moteur