Le Jalonnement Consiste à

REPONSE 1-1 Il s'agit à l'évidence d'une simplification par rapport à la réalité vécue sur le terrain. Cette simplification a un impact qui peut être contrôlé dans le cas des approvisionnements de matières premières, via des négociations globales avec les fournisseurs à long terme. Au niveau de l'activité de production, cette rigidité, qui présente l'avantage de la simplicité de mise en oeuvre, pose plus de problèmes et correspond de manière manifeste à une des faiblesses de l'approche

travailler sur la planification de la production à ses deux niveaux à court terme, et on parle alors d’ordonnancement, et à moyen et long terme. En effet, la planification est la première étape dans le processus de prise de décision au sein d’une organisation, dans le sens où planifier signifie prévoir avec une volonté de prise de décision. La planification de la production est un processus qui se situe au sommet de l’entreprise, c’est à dire au niveau de la direction générale, ainsi qu’au

sérielle. Cette méthode a l’avantage d’être simple et facile à mettre en œuvre : elle peut traiter deux types de jalonnement (au plus tôt et au plus tard), et permet d’établir le diagramme de Gantt et donc de planifier les tâches et de répartir la charge sur les différents postes de transformation. Mots clés : GPAO, ordonnancement, planification, diagramme de Gantt ABSTRACT This article presents the function scheduling within the system of production control. It describes a library search concerning

Détection des anomalies à partir du plan de production  III-2/ Affermissement des ordres d’achat (OA)  III-3/ Passation des commandes fournisseurs III-4/ Affermissement des ordres de fabrication (OF)  III-5/ Ordonnancement PHASE IV : IV-1/ Réception des commandes fournisseurs  IV-2/ Lancement des ordres de fabrication IV-3/ Expédition des commandes clients  1/ Présentation générale : Fenêtre principale de prélude production A qui s'adresse Prélude Production

 ² Question 1-1 : C’est tout à fait raisonnable si ils font du sur mesure. Ils ont surement un stock important d’articles achetés afin de prévoir les commandes, et très peu de stock en articles fabriqués. Cela reste justifiée pour les situations où les temps d'attente en production sont beaucoup plus grand que les temps opératoires Question 2-1 : Question 2-2 : Question2-3 : Question 2-4 : Question 3-1 : Les consommations matières sont spécifiées dans la nomenclature Question 3-2 : Le

------------------------------------------------- Chapitre 1 : La Gestion de Projet I - Introduction Gérer un projet : ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. La gestion de projet est pilotée par une équipe projet comprenant des personnes qui sont sur le terrain (commerciales, ingénieurs techniques, parfois des clients), le bureau d’étude (services de la production), le bureau des méthodes (travaille sur la gamme, le profil du produit, comment

d'apprentissage se propose de vous entraîner progressivement à utiliser les principales fonctions du logiciel Prélude 7 ERP en construisant un modèle complet d'un système de production et en assurant la gestion des flux sur un certain horizon temps. Ce guide se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'une GPAOERP. Les premières sessions consistent essentiellement à saisir les données techniques décrivant l'usine considérée. Ensuite

produits finis, sous-ensembles, composants ou matières premières, compte non tenu des stocks existants et des règles de gestion de stock. Besoin dépendant Dans un état prévisionnel de stock, les besoins dépendants sont les besoins nécessaires à la fabrication de composés d'un niveau supérieur dans la nomenclature ; ils proviennent de la procédure de calcul des besoins nets. Besoin indépendant Dans un état prévisionnel de stock, les besoins indépendants représentent des consommations externes

Gestion de projet ------------------------------------------------- Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : * L'irréversibilité

que de techniques ou de recettes, a besoin d’un esprit. Projets Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance de la méthode identifiée Faire des recommandations pour l’amélioration de la méthode de GP identifiée Groupes de 5 étudiants Rapport entre 15 et 20 pages (police: Times New Roman, 12, 1.5) Rapport à rendre 15 jours après la dernière