bonne lecture

Sommaire
1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? 2
2. La Gestion de projets. 3
3. Le découpage d'un projet 4
3.1. Jalonnement 4
3.2. Découpage en phases 5
3.2.1. Étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d'opportunité) 6
3.2.2. Lancement ou initialisation 6
3.2.3. Étude générale et étude détaillée 6
3.2.4. Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 7
3.2.5. Réalisation et contrôle 8
3.2.6. Recette 8
3.2.7. Diffusion ou déploiement 9
3.2.8. Suivi des performances et de la qualité 9
3.3. Découpage en tâches 9
3.3.1. Les Tâches Projet en Pratique 9
3.3.2. Autres aspects de la définition des Tâches 13
3.3.3. La Notion de Charge et Délai 14
3.4. L’ordonnancement et la planification 14
3.4.1. L’ordonnancement 14
3.4.2. La planification 16
3.4.3. La notion de WBS 16
3.4.4. Le Planning 16
3.4.4.1. Les étapes successives 16
3.4.4.2. Dates au plus tôt et au plus tard 17
3.4.4.3. Importance du chemin critique et des marges 17
3.4.4.4. Estimation des charges des tâches et de la durée du projet 17
4. Le concept « Ressources » de projet. 21
5. Définition du concept « Livrables » de projet. 22
6. La Charte de projet. 22
7. Le Comité de projet. 22

1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ?

On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables ».
Un projet, dès qu'il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d'actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours