Le Jalonnement Consiste à

le nom de son créateur Henry Laurence GANTT, Ingénieur et Consultant Américain. Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sous forme de graphe (Diagramme de Gantt ) sur une période déterminée, en fonction : Management de projet des durées de chacune des tâches ; des contraintes d’antériorité existant entre les différentes tâches ; des délais à respecter ; des capacités de traitement. METHODE DE GANTT Le diagramme de Gantt est

Introduction Gérer un projet, cela signifie traditionnellement ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non, comme la conception-fabrication d’un supertanker, d’une université ou encore d’un chantier de travaux publics. Mais, depuis quelque temps, avec l’apparition de l’ingénierie simultanée (simultaneous engineering ou concurrent engineering), les

expliquer la manière dont un Gantt se construit. Supposons qu’on cherche à ordonnancer la réalisation des tâches d’un projet ayant les caractéristiques suivantes : Tâches Durée ( par jours) Tâches antérieures A 3 _ B 6 A C 4 B D 7 A E 5 D Présentation du diagramme GANTT Temps 1 2 3 4 5 Taches A B C D E Représentation des tâches Flottement 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 CAS 2 La société G. Duval a, parmi ses différentes activités, une activité de conceptionfabrication

le rôle de la gestion de production est aussi ancien que l’entreprise elle-même. Au jour d’aujourd’hui, la perception de la fonction de gestion de production a beaucoup évoluée. Celle-ci se place au cœur même de la stratégie de l’entreprise afin de contribuer à la compétitivité par une valeur ajoutée accentuée en termes d’efficience. C'est-à-dire qu’elle permet d’avoir une meilleure allocation des ressources pour une capacité d’investissement donnée. Une telle évolution s’explique par l’évolution

correspond aux fonctions présentes dans la version 3 de Prélude, Niveau avancé : correspond aux fonctions plus complexes à mettre en œuvre, Documents multimédia : fonctions liées à l’utilisation des documents multimédia, Valorisations (comptabilité industrielle) : ensemble des fonctions de calcul des coûts, Plans industriels et commerciaux : détermination et exploitation des plans à long terme, Analyse globale des flux : étude des effets des phénomènes d’attente dans le système de production, Gestion

Définitions Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d’un résultat unique et mesurable : le produit du projet. Par rapport à la typologie des systèmes de production présentée au chapitre 1, une projet n’est qu’une production unitaire. Ainsi et d’après les normes internationales : « Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin

Elisabeth AMAR signé le 30/06/05 Direction de la Qualité Service Prospective et SQR Confidentialité Document interne Renault accessible à tout le personnel Ne peut être communiqué à l'extérieur de l'entreprise. Documents de base Manuel Qualité – Processus « Piloter la Qualité dans les Projets » et « Concevoir » Sommaire 1. Principes 3 2. Synoptique 5 3. Processus 6 3.1. Principes d’organisation

technique Gantt 2.2 Exemple 2.3 Critère de représentation classique du Gantt 2.4 Modes de gestion des priorités dans un Gantt 2.5 Flottement, jalonnement et chevauchement  3 Utilisation industrielle du Gantt  4 Conclusion 1 Introduction  Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes

46 11 31 69 Internet : http://www.setra.equipement.gouv.fr Le SETRA a entrepris la remise à niveau de la documentation technique routière sur la signalisation temporaire. La signalisation temporaire comportera, sous forme de collection, six volumes qui seront disponibles à partir du second semestre 2000 : • volume 1 : manuel du chef de chantier – routes bidirectionnelles • volume 2 : manuel du chef de chantier – routes à chaussées séparées • volume 3 : manuel du chef de chantier – milieu urbain

PRODUCTION  Pourquoi la gestion de production ?  Objectifs de la gestion de production  Types de gestion de production  MRP  Le MRP en GPAO IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO a) Gestion des données techniques      Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO b)       Gestion de la production Calcul des besoins nets Calcul des charges Ordres de fabrication (suggérés/fermes) Ordonnancement d’un OF Suivi