Le Jalonnement Consiste à

d’Ouvrage et Cahier des Charges Fonctionnel. ................................................................. 8 1.4.2. La Maîtrise d’Œuvre et Cahier des Charges Technique. ....................................................................... 8 1.5. À l’origine était la commande. .................................................................................................................... 8 1.6. Le management d’un projet. .....................................................................

Organisation des Processus de Production INTRODUCTION 1) La Mission de la Fonction Production A Court Terme : fournir un produit (sous contrainte de coûts, délais, qualité) A Long Terme : c’est une arme stratégique 2) Le Processus de production 2.1) Définition Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, le système

de matérialiser les points ayant des coordonnées a priori. * Laboratoire de contrôle :il détermine la résistance du sol;la formation du béton;le contrôle des acier et de sondage. * Le bureau d’études :étude technique ,acier;types de béton * Le maître d'ouvrage: est celui (personne ou organisme) qui déclenche une entreprise de construction et sera celui qui réceptionnera l'ouvrage. * Le maître d'œuvre élabore un projet (l'œuvre) à la demande du maître d'ouvrage. * Le bureau

 TECHNIQUES D’IMPLANTATION L’implantation est l’opération qui consiste à reporter sur le terrain, suivant les indications d’un plan, la position de bâtiments, d’axes ou de points isolés dans un but de construction ou de repérage. La plupart des tracés d’implantation sont constitués de droites, de courbes et de points isolés. Les instruments utilisés doivent permettre de positionner des alignements ou des points : théodolites, équerres optiques, rubans, niveaux, etc. L’instrument choisi dépend

D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre coût, . Lissage des charges, . Chemin presque critique, . Univers aléatoire  HYPOTHESES. Problèmes à résoudre : . Quel est le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble du projet ? . A quelle date doit commencer chaque tâche ? . Quelles sont les tâches critiques ? Outils informatiques : . Microsoft Project, . Superproject, .

TECHNIQUES LIEES AU MANIEMENT DE L’OBJET A. LES TECHNIQUES MAJEURES 1. LA TECHNIQUE DU POINT PAR POINT a) EXPLICATIONS b) FORMES EVOLUEES c) OPPORTUNITES d) AVANTAGES/INCONVENIENTS e) PARADES f) RECAPITULATIF DU POINT PAR POINT 2. LA TECHNIQUE DU DONNANT/DONNANT OU DU « PAQUET » a) EXPLICATIONS b) OPPORTUNITES c) AVANTAGES/INCONVENIENTS d) PARADES e) RECAPITULATIF DU DONNANT/DONNANT 3. LA TECHNIQUE DE L’ELARGISSEMENT a) OPPORTUNITES b) AVANTAGES/INCONVENIENT

INTRODUCTION I. TECHNIQUES LIEES AU MANIEMENT DE L OBJET A. LES TECHNIQUES MAJEURES 1. LA TECHNIQUE DU POINT PAR POINT a) b) c) d) e) f) EXPLICATIONS FORMES EVOLUEES OPPORTUNITES AVANTAGES/INCONVENIENTS PARADES RECAPITULATIF DU POINT PAR POINT 2. LA TECHNIQUE DU DONNANT/DONNANT OU DU « PAQUET » a) b) c) d) e) EXPLICATIONS OPPORTUNITES AVANTAGES/INCONVENIENTS PARADES RECAPITULATIF DU DONNANT/DONNANT 3. LA TECHNIQUE DE L ELARGISSEMENT a) OPPORTUNITES b) AVANTAGES/INCONVENIENT c) PARADES d)

ports,…) ou conventionnels (courbes de niveau, limites administratives,…) Plan : Un plan est une représentation graphique d’une portion restreinte de la terre obtenue par projection orthogonale sur une surface plane. Les détails y sont représentés à l’échelle. Une carte : La carte est une représentation réduite, généralisée, mathématiquement précise de la surface de la terre sur un plan montrant la situation, la distribution et les rapports des divers phénomènes naturels et sociaux, choisis

Remerciements. Je tiens particulièrement à remercier Mr H.BERTOUL, le Directeur Générale de l’Atelier Industriels Chérifiens « A.I.C », de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de l’A.I.C. Je tiens également à remercier l’ensemble du personnel de l’Ateliers Industriels Chérifiens « A.I.C » pour leur disponibilités, leur ouverture dans le domaine d’industrie et leur

Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo.fr, Tél : +21261080123