Le Choix D Une Structure

  Les structures de l’entreprise Les fonctions de l’entreprise  Etude de cas Initiations  Concepts: Gestion Management Efficacité Efficience Valeur performance stratégie Production Marketing Gestion des ressources humaines Finance logistique Gestion… C’est organiser au mieux les ressources dont on dispose, afin de générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et rentables Gérer : c’est effectuer des choix. Distinction doit

problèmes identifiés | | | | | |-Mettre en évidence l’organisme chargé du pilotage du plan et les structures opératrices, et les liens entre les différentes structures | | | | | |opératrices | | | | | |- Repérer le lien entre un plan

investissement Calculer des CAF prévisionnelles (automatiser les calculs) Déterminer la VAN, le TIR Calculer la date du point mort, la retrouver graphiquement sur Excel Rédiger une note de synthèse à partir des résultats obtenus Choisir une structure juridique adaptée au projet Calculer la rentabilité des capitaux propres investis dans le projet (financement par emprunt puis financement par crédit bail) Elaborer un plan de financement et le rééquilibrer Contexte de l’activité : Récemment

hospitalière 3. Les pratiques professionnelles 3.1 Entretiens avec les professionnels 3.2 Enjeux du choix des équipements de distribution 3.3 L’importance du personnel au sein du mode de distribution Conclusion générale Introduction générale qui se crée entre le patient et l’équipe de production culinaire. Le parc hospitalier français présente une grande diversité d’établissements et de structures. Nous sommes en présence d’établissements publics et privés qui ne semblent pas avoir des modes

CHAPITRE 1 : RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE : I- Notion de structure : A. Desreumaux : «  la structure est un ensemble de dispositifs permettant et de contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise ». Répartir Diviser le travail en tâches puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences. Coordonner Faire en sorte que les tâches s’organisent de façon harmonieuse. Interactions avec les membres de l’équipe. Contrôler

complet que la planification stratégique qui n’est rien qu’une organisation qui concerne les principales décisions de la stratégie. Donc, le MS, est un processus de gestion stratégique globale de l’entreprise reposant sur certaines dimensions: – Le choix des objectifs stratégiques; – L’analyse de l’environnement; – L’évaluation de la stratégie actuelle et des stratégies futures éventuelles. Suite aux différentes mutations de l’environnement… les entreprises doivent surtout mettre en place un système

Android N1 Pour Le développement des applications mobiles 09/06/2015 s.chougdali@gmx.fr 1 Les objectifs du cours: • Comprendre l’Architecture de l'Android. • Comprendre la structure d’un projet Android. • Configurer l’environnement de dévloppement. • Comprendre et utiliser des concepts : activité, layout, widget … • Stocker et manipuler les données. • Utiliser les Intents. 09/06/2015 s.chougdali@gmx.fr 2 Références: http://developer.android.com/index.html http://android.developpez.com/cours/

Société européenne • Coopérative Le choix du statut juridique Il est primordial pour le chef d’entreprise de réfléchir au choix du statut juridique de son activité afin d’en déterminer le cadre légal et les conséquences sociales, fiscales et patrimoniales. Certains critères de base permettent d’aiguiller le créateur d’entreprise dans sa quête de la structure juridique idéale. • La nature de l’activité : certaines activités imposent le choix de la structure juridique (débitants de tabac par exemple)

STRATÉGIE DE TRANSPORT Stratégie manufacturière et logistique Plan        Introduction Nature des systèmes de transport Choix fondamentaux Caractéristiques des divers moyen de transport Choix économique d ’un moyen de transport Méthodes de résolution des problèmes logistiques Conclusion Introduction  Les années passées la logistique attirait peut d ’attention dans les entreprises , seulement de nos jour , la logistique est devenue une arme concurrentielle – Mondialisation et concurrence

la part des dirigeants de| | |l’entreprise un remise en cause profonde de l’organisation. Le degré de préservation de l’existant est par | | |conséquent assez élevé. L’idée est de faire avec les structures en place et de mener une action sur les | | |comportements des collaborateurs plus que sur les valeurs. Les collaborateurs devant à chaque niveau adapter les | | |comportements prescrits à leur