Le Choix D Une Structure

d’organiser. Définition d’objectifs : Formulation des objectifs : formulés et exprimés à l’aide de critères précis, raisonnable et ambitieux, réalistes et individualisés. Méthodes des objectifs : méthode autoritaire ou méthode participative. Choix d’un modèle organisationnel : Réflexion originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit

entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale

l'ensemble du processus. Le corollaire quasi obligé de ce point de vue est le rationalisme: puisque la vie d'une organisation se ramène aux décisions adoptées par ses dirigeants, ceux-ci doivent tout mettre en oeuvre pour rationaliser, c'est-à-dire structurer et formaliser leurs manières de faire. A l'inverse, l'approche déterministe repose essentiellement sur deux postulats: le processus de prise de décision est dominé par des facteurs antérieurs à la décision proprement dite et par des facteurs "extérieurs"

décision II / Les modèles de prise de décision III / le processus de prise de décision IV / Les outils d’aide à la prise de décision Conclusion Introduction La décision peut être définit comme un processus conduisant à un choix parmi plusieurs. Le choix pouvant être bon ou mauvais, il en résulte que la décision aussi. Par ailleurs, l’importance de la prise de décision pour une entreprise est clairement perceptible d’autant plus que si elle est mal menée, ses conséquences seront négatives

Introduction p 1 1ère partie : L’ETUDE I. Méthodologie Etude et Projet : p2/3 II. Le contexte : Le Foyer Occupationnel « LES ARAMONS »: p 3 à 11 II.1. L’association PRATO : p 3 II.2.Présentation et fonctionnement de la structure : II.2.1 Le site : p 4 II.2.2. Le public : p 4 II.2.3 L’équipe pluridisciplinaire : p 5 II.2.4 La journée type : p 6 II.2.5 Le financement : p 6 II.2.6 L’objectif de l’A.T.O. (Atelier Thérapeutique Occupationnel) : p 7 II.2.7

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................

1 Contexte de l’étude : structure dans laquelle le stage professionnel de licence s’est réalisé, puis : projet de la structure dans lequel s’inscrit l’étude, ou bien commande de la structure pour cette étude, ou bien projet du candidat en lien avec l’étude, etc. I.2 Eléments constitutifs de l’étude Présentation d’éléments chronologiques relatifs au projet, de réalisations antérieures, ou bien de conclusions de travaux antérieurs (textes de référence, articles scientifiques, communication, rapports

Caractéristiques et choix d'une structure | Concepts : Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de

la sarl est la structure de société la plus répandue en France. Il en existe à peu près 850 000 en France. La SA ne représente qu'une minorité des sociétés (environ 3%). Durant de nombreuses années, la plupart des créateurs d'entreprise optaient pour la sarl, mais aujourd'hui, avec l'évolution de la législation, le choix d'une structure juridique est devenu de plus en plus complexe, et le choix de la SA peut paraître plus judicieux dans certains cas. Mais il n'existe pas de structure idéale, celle-ci

Cas d'entreprise La structure de Fleury Michon 1. Présentez l'entreprise Fleury Miction. Vous mettrez plus particulièrement en évidence ses domaines d'activité stratégique et ses choix stratégiques. Créée en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire ; plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Ses domaines d'activité stratégique (définis en fonction des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée